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，與新的供貨商打交道的時(shí)候，我會(huì)評(píng)估他們的生產(chǎn)能力、供貨穩(wěn)定性、產(chǎn)品質(zhì)量以及售后服務(wù)，還會(huì)詢問周邊的同行有沒有合作關(guān)系，然后簽訂詳細(xì)合同，
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提升。同時(shí)，客戶經(jīng)理還應(yīng)充分利用誠(chéng)信互助小組會(huì)、結(jié)對(duì)共建等活動(dòng)，搭建交流平臺(tái)，宣傳分享客戶的成功經(jīng)營(yíng)案例，激發(fā)同行間的靈感碰撞和情感共鳴
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，形成“11345”發(fā)展戰(zhàn)略——堅(jiān)定1條工作主線，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)高效能治理、造就高素質(zhì)隊(duì)伍；踐行1個(gè)工作理念，事業(yè)至上、規(guī)則同行、為民開放、盡責(zé)
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看到了實(shí)體經(jīng)濟(jì)回暖的明天。這幾天，在同行的自律小組群聊里，店主們七嘴八舌，最多的信息和話題大多都是圍繞胖東來(lái)展開，可以說(shuō)，每一位店主
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不對(duì)勁。有一次，我發(fā)現(xiàn)經(jīng)常在我家店里買煙的老張去了距離我店100米之外的另一個(gè)同行店里買煙，說(shuō)句實(shí)在的，老張可是我店里的老顧客了，平時(shí)家里操辦
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以很好的照顧顧客的感受。后來(lái)，周邊又開了一家同樣的超市，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，苑京花并沒有太在乎，不屑于與同行去惡性競(jìng)爭(zhēng)，第一時(shí)間積極調(diào)整思路
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、可視化，進(jìn)而衍生出數(shù)智化品牌培育新生態(tài)。數(shù)智融合 攜手同行一直以來(lái)，長(zhǎng)沙都是湘煙品牌培育的重要陣地。如今，借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型，工商企業(yè)在品牌培育
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普通的消費(fèi)者們，堅(jiān)決不能亂岀售，亂購(gòu)進(jìn)。不能把煙草專賣的各項(xiàng)制度當(dāng)作耳旁風(fēng)，當(dāng)作口號(hào)喊喊而已，更不能自己善自做主和同行商討把店里卷煙賣給來(lái)路不明
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介紹，現(xiàn)在做草本的同行并不多，只有20多家，其中真正有能力的不到10家，主要是因?yàn)殪F化電子煙投入比較小，200萬(wàn)~300萬(wàn)元就能
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大賺大錢，但不知道從何處下手。建議：忙里偷閑，學(xué)點(diǎn)現(xiàn)代化的管理知識(shí);多和同行業(yè)的人多交流。5.沒有管理經(jīng)驗(yàn)或者說(shuō)管理能力欠缺。建議：參加培訓(xùn)，自己買書
