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需要道德約束和一些不成文的約定。如果部門作風(fēng)氛圍好的話，自然而然的會(huì)形成一種共識(shí)和約定，使員工良好的作風(fēng)成為一種自覺的行為。比如某個(gè)部門引導(dǎo)員工從善、助人，那么
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，再到置身工廠中高層管理，我始終重學(xué)習(xí)、勤思考、善管理，在幾百名兄弟姐妹們的陪伴下，我學(xué)習(xí)、工作，再學(xué)習(xí)、再工作。貴州卷煙工業(yè)18年特別是近
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等制度上墻之外，還將楊善洲、賈克玖以及豐城籍先進(jìn)人物雷君鋒、蔡明飛父子等人學(xué)習(xí)，廣泛宣傳學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)事跡，用身邊的事教育身邊的人，用身邊的實(shí)際來
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征集、作品征集等形式，激發(fā)職工讀書學(xué)習(xí)的積極性，以勤學(xué)、真學(xué)、深學(xué)、善學(xué)推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，更加注重“自我超越、改善心智模式、共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考
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“大成之德”企業(yè)文化為統(tǒng)領(lǐng)，以楊善洲一生愛國愛黨的感人先進(jìn)事跡為支撐，深入開展“七彩服務(wù)”活動(dòng)。在服務(wù)中，要全面提升設(shè)備設(shè)施水平，加大倉儲(chǔ)能力建設(shè)
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比重達(dá)到20%，三四類比重分別達(dá)到30%，五類煙比重為20%）存在較大的差距，銷售結(jié)構(gòu)提升乏力。
善弈者謀勢(shì)。破解安陽煙草商業(yè)發(fā)展難題
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;全面建立市、縣、煙站三級(jí)組織管理體系。二是更加注重隊(duì)伍建設(shè)。要?jiǎng)?chuàng)新用人機(jī)制，拓寬用人渠道，積極吸納懂技術(shù)、善管理的人員，提高基礎(chǔ)設(shè)施從業(yè)人員待遇
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善洲同志學(xué)習(xí)活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)新形勢(shì)下的思想政治工作
一是狠抓企業(yè)各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治教育，提高黨性修養(yǎng)，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨
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了零售價(jià)為220元/條的“玉溪（硬）”、230元/條“玉溪（軟）”、270元/條的“玉溪（軟尚善）”、400元/條的“玉溪
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激勵(lì)，善管的得到提拔；四是強(qiáng)化培訓(xùn)，要富有針對(duì)性地、定期不定期地組織開展內(nèi)管法律知識(shí)、案例實(shí)操、實(shí)地監(jiān)管等技能比武、崗位練兵活動(dòng)，打造“專業(yè)
