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不足，提出下一步改進(jìn)措施，形成閉環(huán)管理?！ €(gè)性化指標(biāo)，是推進(jìn)精益管理分級(jí)分類管控的重要舉措。“與狼同行”班組在制定精益管理實(shí)施方案時(shí)注重因地制宜，
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據(jù)，持續(xù)提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、運(yùn)行效率，提升客戶體驗(yàn)，將煙草項(xiàng)目打造成行業(yè)標(biāo)桿，為全國(guó)規(guī)?；瘡?fù)制探索道路。 各地市分公司也因地制宜發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，提升
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村內(nèi)建起紅牛養(yǎng)殖場(chǎng)項(xiàng)目。該項(xiàng)目建成后不僅解決李口鎮(zhèn)部分貧困戶就業(yè)問(wèn)題，還能為村集體帶來(lái)豐厚收入。汝州市煙草專賣局因地制宜，爭(zhēng)取扶貧專項(xiàng)資金30萬(wàn)元，引進(jìn)林下養(yǎng)雞
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，大理卷煙廠派駐早陽(yáng)村工作隊(duì)緊扣脫貧攻堅(jiān)工作“真脫貧”“脫真貧”核心思想，因地制宜、精準(zhǔn)施策，捐贈(zèng)建設(shè)項(xiàng)目27個(gè)，投入資金829萬(wàn)元。通過(guò)項(xiàng)目落地
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260萬(wàn)元，因地制宜打造咪達(dá)么致富小康示范村。同時(shí)，投入資金211.5萬(wàn)元，著力打造岔河美麗宜居示范村，扶持路上村23戶建檔立卡危改貧困戶建設(shè)新房
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煙草專賣局因地制宜，爭(zhēng)取扶貧專項(xiàng)資金30萬(wàn)元，引進(jìn)林下養(yǎng)雞特色項(xiàng)目，每年為村集體增加收益5萬(wàn)元，為貧困群眾提供就近務(wù)工崗位，
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煙葉工作機(jī)制，因地制宜完善煙葉生產(chǎn)全過(guò)程配套技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理體系，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，不斷提升煙葉精細(xì)化管理水平，已經(jīng)在全國(guó)打響了“特色、優(yōu)質(zhì)、生態(tài)
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大家的信任，要做就盡到責(zé)任”。
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貴州省采取因地制宜、個(gè)案解決的方式，探索出村民自主管護(hù)、村委會(huì)統(tǒng)籌管護(hù)、成立專門機(jī)構(gòu)代管、合作社管護(hù)、承包經(jīng)營(yíng)管護(hù)和片區(qū)
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，狠抓客戶服務(wù)、品牌培育、終端建設(shè)等工作，因地制宜開(kāi)展培訓(xùn)宣傳、策略研究和營(yíng)銷活動(dòng)。為了提高公司業(yè)績(jī)，他一心把精力放在工作上，總是最早一個(gè)上班
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來(lái)確定。這樣，不僅從數(shù)量上實(shí)現(xiàn)了合理布局，更從形象特點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)了因地制宜，從店面特點(diǎn)定位到店內(nèi)形象設(shè)計(jì)，都進(jìn)行了個(gè)性化的精心策劃，做到
