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;部分區(qū)縣恢復(fù)常態(tài)化防控，街頭巷尾的小店逐步恢復(fù)營業(yè)。自新一輪疫情暴發(fā)以來，陜西煙草工商系統(tǒng)及時響應(yīng)、緊急部署，認(rèn)真貫徹陜西省委省政府和國家煙草專賣局有關(guān)要求
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，現(xiàn)在通過掃碼就完成了結(jié)算，效率提高了不少，讓我能把更多精力放在服務(wù)顧客上了，你看，我這小店客流量都增加不少！”錦州市凌河區(qū)鑫源
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、百姓富、鄉(xiāng)村美”的振興畫卷在瀟湘大地舒展。站在新起點，江永煙草將以“趕考”精神持續(xù)深化農(nóng)網(wǎng)建設(shè)，讓“鄉(xiāng)村小店”成為鄉(xiāng)村振興的“活力細(xì)胞”，在服務(wù)國家戰(zhàn)略中
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服務(wù)，只有做好服務(wù)才能贏得客戶信任，才能走得更遠(yuǎn)。”在日積月累的成長中，博越煙酒商行從普通的食雜小店逐漸成長為小區(qū)的“明星店鋪”，生意一天比一天
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！"。她這句話點燃了苗壯的轉(zhuǎn)型熱情。轉(zhuǎn)型后這家60平方米的小店日均營業(yè)額突破4000元，是轉(zhuǎn)型前增長了近五倍。圖為竇文琳（左）協(xié)助客戶拍攝視頻懷
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心傳下去?！比缃竦耐踔緡?#xff0c;依然每日清晨6點準(zhǔn)時開店。擦拭貨架、清點庫存、迎接顧客……每一個動作都透著一股不服輸?shù)膭蓬^。對于王志國來說，這家小店早已超越生計的意義：
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驗，感到無從下手。這種焦慮并非個例。一方面，大客戶需求看似復(fù)雜：企業(yè)采購流程規(guī)范、要求定制化服務(wù)、合作周期長，小店面難以匹配；另一方面
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;竇志杰獨創(chuàng)了“三時三季”商品矩陣，讓自己的小店化身為“春日生活提案館”：清晨主推野菜鮮包搭配五谷粥，滿足養(yǎng)生顧客群；午間上線辦公室“輕食能量盒
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，小店煥新顏“以前，我覺得這店能開下去就行，沒太在意店鋪的樣子，反正東西能賣出去?！崩罱ㄆ秸勂疬^去的經(jīng)營理念，自己都忍不住笑了?，F(xiàn)實
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;本屆油菜花節(jié)在業(yè)態(tài)上全面升級，華容縣局充分利用當(dāng)?shù)赜筒嘶ㄌ镔Y源，積極探索村民增收新模式。通過“花田+小店”聯(lián)動模式，10家零售戶變身“網(wǎng)紅打卡點
