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普遍不強(qiáng)，對(duì)省外品牌的培育能力較弱。從零售客戶交談過程了解到，消費(fèi)者在購買某種品牌時(shí)斷貨的情況下，零售客戶大多沒有推薦同價(jià)位可替代品牌給消費(fèi)者進(jìn)行引導(dǎo)消費(fèi)
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普遍性傾向性問題的專題調(diào)研為契機(jī)，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)對(duì)象的督查指導(dǎo)，突出規(guī)范管理；以內(nèi)管考核追責(zé)為保障，注意解決制度執(zhí)行不嚴(yán)格、責(zé)任
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除了商業(yè)地產(chǎn)，零售企業(yè)的副業(yè)還有很多。
2011年出版的《中國商業(yè)發(fā)展報(bào)告(2010～2011)》中指出，多業(yè)態(tài)并存已成為零售企業(yè)普遍的現(xiàn)實(shí)。在連鎖百強(qiáng)企業(yè)
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副教授劉虹認(rèn)為，提高稅率雖能減少卷煙消費(fèi)量，但施政過程要受諸多因素制約?！盁熋?em class="term">普遍對(duì)價(jià)格不是很敏感，除非價(jià)格漲得特別大。如果用稅收來控制，那么稅率
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更加隱蔽，方式更加靈活。普遍采取先預(yù)約、后送貨的方式，交易時(shí)臨時(shí)雇車，交易地點(diǎn)不固定，當(dāng)場不進(jìn)行清點(diǎn)和結(jié)算，現(xiàn)場抓獲的機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)瞬即失
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，最終導(dǎo)致虧損、破產(chǎn)的境地。
在企業(yè)的日常管理中，管理短板普遍存在，這些短板嚴(yán)重影響和制約了企業(yè)的快速持久發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入全面競爭時(shí)代，
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的挑戰(zhàn)
國內(nèi)廠商開發(fā)的信息管理系統(tǒng)多數(shù)都是以管理結(jié)構(gòu)化信息內(nèi)容為主，很少涉及非結(jié)構(gòu)化信息內(nèi)容。按照業(yè)內(nèi)的普遍看法，在實(shí)際的業(yè)務(wù)工作中，文檔、圖片、表格等非
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）高端卷煙市場份額達(dá)到3%以上。
3、品牌美譽(yù)度：“通仙”市場口碑好，目標(biāo)消費(fèi)群普遍接受，目標(biāo)消費(fèi)群對(duì)“通仙”總體評(píng)價(jià)較好。
4、品牌影響力
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落中。加上少數(shù)客戶誠信經(jīng)營意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)“條包一體價(jià)”的感知度低，以前低價(jià)銷售現(xiàn)象比較普遍，這些情況嚴(yán)重制約了修水縣局的可持續(xù)發(fā)展，也影響到了“三
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局創(chuàng)建工作，取得了明顯成效：基礎(chǔ)管理水平顯著提升、專賣管理職能明顯加強(qiáng)、基層隊(duì)伍素質(zhì)普遍提高、維護(hù)了良好行業(yè)社會(huì)形象、職工精神面貌煥然一新。目前，全行
