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功能”，用于各區(qū)域開展統(tǒng)一的客戶培訓(xùn)。
三是加強(qiáng)對(duì)電話訂貨員的考核，將電話訂貨員的訂單采集準(zhǔn)確率納入績(jī)效考試進(jìn)行月度兌現(xiàn)，防止錯(cuò)單、漏單的發(fā)生；提高電話訂貨
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營(yíng)銷、微信送貨等服務(wù)。在網(wǎng)上訂貨方面，上半年長(zhǎng)泰縣分公司網(wǎng)上訂貨使用相對(duì)穩(wěn)定，戶數(shù)占比月度平均值達(dá)到90%，下半年將繼續(xù)跟蹤好網(wǎng)上訂貨工作。
三、培養(yǎng)優(yōu)秀
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活動(dòng)進(jìn)行宣傳報(bào)道。發(fā)布全員營(yíng)銷各類報(bào)道（含圖片），制作活動(dòng)海報(bào)，全員營(yíng)銷月度工作通報(bào)；針對(duì)雙退人員，雙退辦利用短信
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的杠桿作用，加大月度考核獎(jiǎng)懲力度，打破干多干少一個(gè)樣的格局，以考核為抓手，進(jìn)一步釋放員工潛力，切實(shí)提升工作質(zhì)量和效率，強(qiáng)化
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質(zhì)量管理水平。七是加大“四級(jí)”督查力度，圍繞年度重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，突出月度督察重點(diǎn)，管理人員加強(qiáng)對(duì)工作過程督查、工作進(jìn)度監(jiān)控、市場(chǎng)拜訪和客戶服務(wù)的跟蹤督查
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大隊(duì)等基層一線人員及部門的考核不夠精細(xì)化，對(duì)月度卷煙查繳任務(wù)、市場(chǎng)走訪面、提供有價(jià)值信息、專銷聯(lián)動(dòng)等方面指標(biāo)運(yùn)用和考核沒有落到實(shí)處，工作規(guī)范化和考核科學(xué)化仍有差距
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，就相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分解，通過實(shí)際工作與終端指標(biāo)的對(duì)比，測(cè)算月度終端建設(shè)進(jìn)度。對(duì)不達(dá)標(biāo)的客戶，負(fù)責(zé)部門或人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拜訪，深入指導(dǎo)，
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“一月一部一條街、一月一線五戶”這一模式實(shí)現(xiàn)終端建設(shè)的以點(diǎn)帶面、逐步突破；在實(shí)際工作成效方面，則可以通過各縣市區(qū)分公司的業(yè)務(wù)科開展月度檢查考核來進(jìn)行督促，檢查
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”工作法的深度應(yīng)用為抓手，突出市場(chǎng)監(jiān)管員日常訪查工作痕跡的管理，全面規(guī)范撰寫月度市場(chǎng)分析報(bào)告，為加強(qiáng)市場(chǎng)管理工作提供有效的信息支撐。
（三
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銷售任務(wù)，會(huì)選擇一些市場(chǎng)接受度比較低的滯銷卷煙，搭配一些市場(chǎng)接受度高的暢銷煙搞搭配銷售，咱們的客戶經(jīng)理會(huì)突破客戶的月度卷煙銷售限量和品牌投放限量，
