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，有效提高零售戶守法經(jīng)營意識，營造共同監(jiān)督管理的社會氛圍，聚力構(gòu)建“商戶自覺、家庭守護、全民參與”格局。有力度！重拳打擊違法違規(guī)行為。堅持“真管真嚴、敢管
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了品牌競爭模式的轉(zhuǎn)換，其背后則牽連著格局與秩序的重構(gòu)；消費升級與消費降級并存，兩者相融的態(tài)勢要求品牌路線的精準性判斷以及執(zhí)行過程的因勢利導(dǎo)；當然
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力度，構(gòu)建長效機制，擴大整治成效。以高質(zhì)量發(fā)展為目標，推進安全生產(chǎn)責(zé)任管理體系，共建共治共享工作格局，正確處理安全與發(fā)展的關(guān)系、安全
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的消費認同和慣性消費，多年來牢牢把持著普一類價位的競爭格局。與此同時，一些新勢力越發(fā)占領(lǐng)市場的高地，貴煙（跨越）、天子（
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的消費認同和慣性消費，多年來牢牢把持著普一類價位的競爭格局。與此同時，一些新勢力越發(fā)占領(lǐng)市場的高地，貴煙（跨越）、天子（
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了黨建領(lǐng)辦"種植業(yè)+養(yǎng)殖業(yè)+旅游業(yè)"的格局，推動鄉(xiāng)村治理和脫貧攻堅戰(zhàn)取得實效，順利完成了省定貧困村脫貧摘帽任務(wù)，獲得多項國家及
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全行業(yè)矢志不渝的努力下，至1983年底，全國關(guān)停計劃外煙廠300余家，全國卷煙生產(chǎn)廠縮減為144家，為煙草行業(yè)集中統(tǒng)一經(jīng)營管理經(jīng)濟格局的形成打下
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;協(xié)作配合、共建共享”的基本原則，以“123”為基本路徑，突出平臺、數(shù)據(jù)、生態(tài)三大方向，形成“全息預(yù)警、海陸同防、區(qū)域聯(lián)防、聯(lián)合作戰(zhàn)、精準打擊”的大監(jiān)管格局
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，也熟悉團隊成長規(guī)律。在他的帶領(lǐng)下，物流中心形成了以問題為導(dǎo)向、以課題研究為引領(lǐng)、以QC活動為載體，以精益團隊為主體、全員參與的創(chuàng)新工作格局，創(chuàng)新也逐漸
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，實際上，行業(yè)「兩個至上」的價值觀，在一定程度上也是受到了紅色精神的影響和促進。煙草行業(yè)能夠有這樣的格局和境界，根源于千百年來紅色文化在民族血脈里不停流淌
