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一是隊伍組建顯活力。為了夯實質(zhì)量管理體系建設(shè)的人才基礎(chǔ)，公司圍繞2019年工作實際以及人才培育計劃，2020年繼續(xù)從公司各部門的中層干部、業(yè)務(wù)骨干、標(biāo)準(zhǔn)化管理員中選拔人才
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，以全會精神指導(dǎo)中心工作，切實激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)活力，增強服務(wù)煙農(nóng)和零售客戶意識，提升服務(wù)水平，全面推動各項工作順利開展。
三是將學(xué)習(xí)
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;完善物流標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，完善精益物流管理機制。
圍繞營造濃厚的精益氛圍，浙江省局（公司）激發(fā)改善活力，優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境
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;積極培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才。
以激發(fā)活力為目的，推行考核激勵機制。強化各部門培養(yǎng)青年員工的職責(zé)，系統(tǒng)制定青年員工培養(yǎng)全過程考核激勵方案，包括見習(xí)期
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，以完善制度、優(yōu)化機制為建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟體系、推進全市行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添活力、強動力，切實把制度機制方面的優(yōu)勢更好轉(zhuǎn)化為企業(yè)的治理效能。
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“四個自信”、做到“兩個維護”。明確各級黨組10項主體責(zé)任及配套清單，全力抓好“政治引領(lǐng)、責(zé)任黨建、規(guī)范黨建、品牌黨建、活力黨建、正風(fēng)肅紀(jì)”六項工作，確保把方向、管大局、保落實
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，適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的新形勢、新變化，切實轉(zhuǎn)變監(jiān)管理念、改進監(jiān)管方式、提升監(jiān)管水平，以公正監(jiān)管管出公平、管出效率、管出活力。要全面落實“互聯(lián)網(wǎng)+
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，始終在探索生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理、設(shè)施建管新模式上持續(xù)發(fā)力，釋放發(fā)展新活力，實現(xiàn)發(fā)展高質(zhì)量。
三要在“抓規(guī)范、強管理”上做文章。以控制成本、減少浪費為核心
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;讓黨員學(xué)理論知識、曬工作風(fēng)采、比綜合成績、激發(fā)工作活力，按日通報、按季考核，從而打造了一支堅韌有力的黨員干部隊伍，營造了“你追我趕、比學(xué)趕超、積極向上
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工作以來，新邵縣局始終堅持以黨建扶貧、項目扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧為抓手，積極打造項目經(jīng)濟，帶動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興。一是釋放紅色引擎活力。聚焦支部“五化”建設(shè)，
