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聘的同志要戒驕戒躁，持續(xù)用力、多創(chuàng)佳績(jī)；暫未獲聘的同志，不要?dú)怵H，及時(shí)復(fù)盤、補(bǔ)齊短板。二是保持創(chuàng)業(yè)心態(tài)。作為黃煙內(nèi)訓(xùn)師，既要
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，要樹立追趕標(biāo)桿的自信心。要看清自身優(yōu)勢(shì)，不斷突出優(yōu)勢(shì)力量；找出自身短板，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，找到切實(shí)可行的措施，彌補(bǔ)薄弱環(huán)節(jié)、挖掘
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營(yíng)銷戰(zhàn)線從營(yíng)銷人員培訓(xùn)、零售客戶輔導(dǎo)、零售終端維護(hù)、客我關(guān)系提升四個(gè)方面開展“我為客戶做什么”大討論活動(dòng)，廣泛參與討論，每人撰寫交流心得，共同查找工作短板、明確
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;關(guān)鍵是補(bǔ)齊監(jiān)督不足的短板。既然人少是這些場(chǎng)所的特性，那么不妨多發(fā)揮機(jī)器的替代作用。比如，深圳試點(diǎn)給此類公共場(chǎng)所安裝環(huán)境監(jiān)測(cè)器，一旦煙霧實(shí)時(shí)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)“爆表
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，明確將在生產(chǎn)種植計(jì)劃合同、育苗、植保、烘烤和煙葉收購(gòu)思想認(rèn)識(shí)、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)分級(jí)、規(guī)范管理及調(diào)撥管理、非煙控制等方面發(fā)力，圍繞短板，突出導(dǎo)向，舉
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;查找存在不足，明確將在生產(chǎn)種植計(jì)劃合同、育苗、植保、烘烤和煙葉收購(gòu)思想認(rèn)識(shí)、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)分級(jí)、規(guī)范管理及調(diào)撥管理、非煙控制等方面發(fā)力，圍繞短板，突出導(dǎo)向
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，找出存在問(wèn)題，補(bǔ)齊發(fā)展短板，始終在“優(yōu)化種植布局、穩(wěn)定核心煙區(qū)、穩(wěn)定種植主體、提升品種純度、栽足栽實(shí)面積、強(qiáng)化技術(shù)落實(shí)、改善生產(chǎn)條件、抵御災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)”等方面超前謀劃
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，補(bǔ)齊“做不到”的技術(shù)短板，攻克“做不精”的質(zhì)量難關(guān)；以“研”為核心，打破專業(yè)壁壘，實(shí)現(xiàn)機(jī)械、電氣技術(shù)人員一體發(fā)展，
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”規(guī)劃目標(biāo)圓滿收官。三是在領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)的情況下，深入調(diào)研，研究解決制約企業(yè)改革發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的困難和問(wèn)題，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，提升發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展效益
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;在補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)上下足功夫，切實(shí)打好了煙葉生產(chǎn)翻身仗。
打好品種治理車輪戰(zhàn)。依靠并充分發(fā)揮地方黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)作用，通過(guò)面積落實(shí)、整地起壟、煙葉移栽期間的“一優(yōu)兩轉(zhuǎn)
