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的低次等煙葉也多于其它品種，現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)也是如此。對(duì)紅大種植煙區(qū)來說，這是優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的一大壓力。
4、生產(chǎn)技術(shù)要素對(duì)優(yōu)化結(jié)構(gòu)的影響
在品種區(qū)域化的前提下
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，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的即時(shí)管控。
綜合工藝加工模式、路線、設(shè)備、品牌、交貨期等生產(chǎn)要素，方便管理人員掌控生產(chǎn)節(jié)奏，優(yōu)化資源配置，做到問題即時(shí)跟蹤、即時(shí)
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，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)椤叭恕笔巧a(chǎn)力的第一要素，勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象是生產(chǎn)力的另外兩個(gè)要素，公平公正培養(yǎng)人和激勵(lì)人，就會(huì)出生產(chǎn)力，就會(huì)促進(jìn)各種
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“兩個(gè)結(jié)合”。一是要同分廠和公司各部門的工作實(shí)際相結(jié)合，尤其是要符合關(guān)鍵過程、關(guān)鍵要素、重點(diǎn)任務(wù)的需要，不能生搬硬套，本本主義；二是要同
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作為首要任務(wù)，把增長(zhǎng)方式從依靠資源要素驅(qū)動(dòng)的外延式，轉(zhuǎn)向依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的內(nèi)生性增長(zhǎng)，通過管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，創(chuàng)新
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企業(yè)管理運(yùn)作的具體知識(shí)才能為企業(yè)法治化管理出謀獻(xiàn)策。
四、煙草行業(yè)內(nèi)部法律顧問制度的要素
煙草行業(yè)作為一個(gè)備受關(guān)注的行業(yè)，法律無小事，涉法事務(wù)處理失當(dāng)就有可能
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體系，將資源與過程結(jié)合，以過程管理方法進(jìn)行的系統(tǒng)管理，依據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選用若干體系要素加以組合，是組織內(nèi)部創(chuàng)建的、為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量管理
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著活動(dòng)的雙休日、節(jié)假日創(chuàng)造出可觀的銷售業(yè)績(jī)。
研究發(fā)現(xiàn)，商超渠道起量關(guān)鍵在于把握節(jié)日化、促銷化、打堆化、導(dǎo)購化四大要素。
源于銷售渠道的碎片化以及電商的沖擊，商超渠道
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，在這方面納雍縣仍然與知名品牌差距甚遠(yuǎn)。納雍縣地處北緯27度的優(yōu)質(zhì)煙產(chǎn)地，全縣種植區(qū)域的氣候、土壤等條件基本一致，氣候和土壤是無法復(fù)制的要素，為此
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規(guī)格的培育的積極引導(dǎo)，讓重點(diǎn)品牌將資源和生產(chǎn)要素向培育主導(dǎo)規(guī)格進(jìn)行傾斜，提升資源和生產(chǎn)要素對(duì)培育主導(dǎo)規(guī)格的合理配置，真正發(fā)揮出主導(dǎo)規(guī)格對(duì)于重點(diǎn)品牌的品牌發(fā)展
