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;低成本；而TnPM的理念是人機(jī)和諧與規(guī)范化，可以起到互促、互補(bǔ)作用。兩個(gè)體系雖然提法各異，但都會(huì)以6S，清除六源6H（源自
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，因?yàn)樽约旱能?chē)開(kāi)到4S店里保養(yǎng)了，便開(kāi)著同事的車(chē)出來(lái)辦事，沒(méi)想到一下子就熄了火。好在這里離開(kāi)發(fā)區(qū)也不遠(yuǎn)，麻煩老板能不能幫忙看一下汽車(chē)，
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都是兼職，一邊要確保部門(mén)正常業(yè)務(wù)工作，抓好安全、質(zhì)量、對(duì)標(biāo)管理、6S管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面工作，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間和精力加強(qiáng)對(duì)支部黨員的學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn)
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;以適應(yīng)煙草行業(yè)改革發(fā)展、謀劃和實(shí)踐好“三大課題”為出發(fā)點(diǎn)，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化意識(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，提升素質(zhì)。以6S管理活動(dòng)為契機(jī)，運(yùn)用
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空間的指標(biāo)來(lái)攻關(guān)。但有的企業(yè)就搞成為了“精益”而“精益”，編個(gè)空泛的“精益管理方案”，每項(xiàng)工作前面加個(gè)“精益”了事，結(jié)果“精益六西格瑪”、“精益7S現(xiàn)場(chǎng)管理
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出入，操作流程執(zhí)行率達(dá)到97%，6S現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)到位率達(dá)80%，煙葉打包成件及時(shí)，堆碼規(guī)范，且無(wú)重大安全風(fēng)險(xiǎn)。
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，三塊三道亮金縱紋，一個(gè)變形S形橫貫其間，像一個(gè)“山”字，也像一個(gè)“W”的字母。這個(gè)就是新的標(biāo)識(shí)，其含義是“一山
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市場(chǎng)的能力。
3.提升物流團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化能力。物流部門(mén)要結(jié)合推行物流配送標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)和“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制的工作實(shí)際，以構(gòu)建新型物流管理模式，提升物流管理水平為目標(biāo)
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，導(dǎo)向要更加正確。
第三，調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性和主動(dòng)性，形成全員的改善機(jī)制。通過(guò)推動(dòng)5S等相關(guān)的全員改善活動(dòng)，提升公司員工的改善
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，狠抓“10S”現(xiàn)場(chǎng)管理和物流標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)分區(qū)管理、循環(huán)補(bǔ)貨等降本增效工作。
圍繞做實(shí)做精煙葉生產(chǎn)抓創(chuàng)新。按照區(qū)域、田塊、煙農(nóng)“三優(yōu)化”方針，加快生產(chǎn)布局
