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深度協(xié)作，江蘇中煙小界基地單元作為專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)試點(diǎn)。在河南省局的安排部署和要求下，吸收貴州、云南等地先進(jìn)的散葉收購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)，歷時(shí)三年時(shí)間，
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檢查形式多樣、內(nèi)容豐富、效果明顯。各隊(duì)所在整體部署下，根據(jù)轄區(qū)實(shí)際，堅(jiān)持集中行動(dòng)和分散開花相結(jié)合，針對(duì)不同的監(jiān)管對(duì)象、重點(diǎn)、區(qū)域和聯(lián)合執(zhí)法等制定詳細(xì)的計(jì)劃
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立安全生產(chǎn)委員會(huì)，由安全生產(chǎn)委員會(huì)定期召開安全專題會(huì)和安全例會(huì)，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，部署安全生產(chǎn)工作，從而有效地將安全生產(chǎn)工作通過(guò)組織進(jìn)行有效落實(shí)
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，激發(fā)基層工作動(dòng)力和活力。
按照“一環(huán)節(jié)、一部署、一檢查、一考核、一通報(bào)”原則，隨機(jī)抽查工作落實(shí)情況，對(duì)抽查到的站組或村組實(shí)行一戶不漏、一塊不漏的全面詳查
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突出了領(lǐng)導(dǎo)干部的示范作用、表率作用。無(wú)論是重亮點(diǎn)工作推進(jìn)、市場(chǎng)專項(xiàng)整治，還是完成銷售任務(wù)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都靠前指揮、主動(dòng)作為，帶頭執(zhí)行上級(jí)決策部署。無(wú)論是客戶
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提出幾點(diǎn)關(guān)于建設(shè)現(xiàn)代零售終端的建議。
一是公司層面重視對(duì)一線員工（客戶經(jīng)理）的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使其思想認(rèn)識(shí)上和公司總體想法、具體部署高度一致，從而
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活動(dòng)所取得的成效有要求、有評(píng)價(jià)、有考核，使管理人員既有壓力又有動(dòng)力，確保取得實(shí)效。
兩個(gè)車間積極配合周密部署。車間在崗位設(shè)置、班次安排、明確工作內(nèi)容，以及
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案件，也沒有被復(fù)議機(jī)關(guān)變更或撤銷行政行為的案件。召開了煙草專賣法規(guī)工作會(huì)議，傳達(dá)各級(jí)會(huì)議精神，安排部署年度主要工作任務(wù)，進(jìn)一步明確了依法行政工作重點(diǎn)。把
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“法治”這一理念，黨的十八屆四中全會(huì)明確提出了全面推進(jìn)依法治國(guó)的總目標(biāo)，作出了一系列關(guān)于全面推進(jìn)依法治國(guó)的新論斷、新部署。
黨的十八大以來(lái)，隨著依法治國(guó)戰(zhàn)略
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本，一點(diǎn)一滴提效益，不斷提升管理增效占行業(yè)新增效益的比重。按照江西省上饒市局精益管理“三個(gè)一”活動(dòng)部署和要求，每個(gè)干部職工讀一本有關(guān)精益管理的書，開展
