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互換，在每個(gè)崗位上模擬考核通過(guò)后方可進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)；實(shí)行專人輔導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，在每個(gè)輪崗崗位上都安排有經(jīng)驗(yàn)豐富的擋車(chē)工和維修工，幫助職工梳理、掌握
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有序的卷煙市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系，盡最大可能地減少和消除非市場(chǎng)因素的影響，及時(shí)反饋?lái)憫?yīng)市場(chǎng)需求變化，放開(kāi)計(jì)劃銜接，隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃安排和合同，
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精心、科學(xué)、合理地指導(dǎo)零售戶做好卷煙銷(xiāo)售工作。即要指導(dǎo)零售戶正確安排卷煙進(jìn)購(gòu)，確定各類卷煙的合理庫(kù)存量，搭配比例，幫助客戶了解產(chǎn)品知識(shí)，傳授客戶
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報(bào)告抽查核實(shí)工作，大力加強(qiáng)因私出國(guó)（境）管理，及時(shí)做好被問(wèn)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作安排。
在改革創(chuàng)新中提高干部選拔科學(xué)化水平
提高干部選拔公信度
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;確?！叭藛T安排、資金投入、技術(shù)措施、項(xiàng)目管理”等落實(shí)到位；產(chǎn)區(qū)市公司要在特色煙葉生產(chǎn)收購(gòu)的組織管理、技術(shù)方案的全面落實(shí)、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)管理等方面發(fā)揮主體作用，要為合作卷煙
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一兩個(gè)巡視組。
小煙卷兒：巡視組的值班電話多數(shù)占線，說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題，我們的接受訴求的渠道還不夠?qū)拸V。這需要我們的巡視組多開(kāi)通幾部電話，多安排幾名
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;申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)包含災(zāi)害基本情況、受災(zāi)程度、損失統(tǒng)計(jì)、救助方案、資金籌措方案等內(nèi)容?？偣窘M織相關(guān)部門(mén)就產(chǎn)區(qū)受災(zāi)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，并經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)研究批準(zhǔn)后安排專項(xiàng)救助資金。
??? 第五章
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，對(duì)這樣的投訴舉報(bào)，接聽(tīng)電話人員，要按照投訴舉報(bào)流程，在第一時(shí)間將投訴舉報(bào)電話反饋相關(guān)單位，由相關(guān)單位安排專賣(mài)人員進(jìn)行調(diào)查處理。專賣(mài)人員
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按照拉動(dòng)式、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的原則，根據(jù)每天的生產(chǎn)計(jì)劃情，對(duì)卷煙廠每班的的生產(chǎn)進(jìn)行合理安排，降低葉絲柜、葉柜庫(kù)存，減少主機(jī)設(shè)備的預(yù)熱次數(shù)
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，該圖反映出青年員工具備在業(yè)余學(xué)習(xí)的動(dòng)機(jī)，但學(xué)習(xí)時(shí)間安排還不太合理，業(yè)余學(xué)習(xí)的可持續(xù)性較差。
參與問(wèn)卷調(diào)查的青年員工認(rèn)為當(dāng)前遇到的困惑是工作之余的自我提升、展示
