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企業(yè)安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作同步規(guī)劃、同步部署、同步推進(jìn)；按照體系文件的要求，建立起自我完善，持續(xù)改進(jìn)的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制；通過(guò)完善安全管理目標(biāo)
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，落實(shí)整改方案，牢固樹立一盤棋思想，部署要求，各司其職，各負(fù)其責(zé)，各盡其力，抓好落實(shí)，確保各項(xiàng)工作
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;Lean Production，簡(jiǎn)稱LP）的要求，按照國(guó)家局深化精益管理的部署，重新思考企業(yè)流程，消滅浪費(fèi)，創(chuàng)造
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，確保企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)。
第三，安全機(jī)制，運(yùn)行到位。加強(qiáng)安全管理體系建設(shè)，將企業(yè)安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作同步規(guī)劃、同步部署、同步推進(jìn)；
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分級(jí)負(fù)責(zé)、各司其職，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的聯(lián)動(dòng)責(zé)任機(jī)制。基層黨支部將黨風(fēng)廉政建設(shè)納入年度工作計(jì)劃，與本單位各項(xiàng)工作一同研究部署、一同監(jiān)督檢查、一同考核落實(shí)。
要層層
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工作效率。對(duì)上級(jí)部署的工作、領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)和基層請(qǐng)示的事項(xiàng)，及時(shí)開(kāi)展工作，做到事事有著落，事事有反饋；嚴(yán)格執(zhí)行作息時(shí)間，遵守工作紀(jì)律
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管理的部署提出探索性意見(jiàn)。
二、要培養(yǎng)坐下來(lái)能寫的能力，打牢解決問(wèn)題的基礎(chǔ)
在安全管理工作中，起草各類文稿是最常見(jiàn)的工作之一，同時(shí)也是為領(lǐng)導(dǎo)提供
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;制假煙機(jī)是裝在一臺(tái)廂式貨車上的車載機(jī)，轉(zhuǎn)移走只需半個(gè)小時(shí)，而此時(shí)集合隊(duì)伍趕到窩點(diǎn)最快也需要2個(gè)小時(shí)。無(wú)奈，專案組決定取消行動(dòng)。
一次周密部署
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，下設(shè)推進(jìn)工作辦公室，明確職責(zé)分工、階段性工作計(jì)劃和要求，全面部署和推進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)工作。同時(shí)成立以各部門為單位的工作推進(jìn)小組，確保崗位達(dá)標(biāo)全員、全崗位參與
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座談會(huì)，聽(tīng)取各州（市）公司當(dāng)前煙葉生產(chǎn)收購(gòu)情況匯報(bào)，集中分析今年生產(chǎn)形勢(shì)，安排部署下步收購(gòu)工作，確保全年煙葉工作目標(biāo)任務(wù)
