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烤房，以“黨員+示范烤房”模式，補(bǔ)足煙農(nóng)烘烤短板，彩繩標(biāo)記分級，從源頭上解決了煙農(nóng)混青雜、混烤次和初分混部位等難題。高興煙草黨支部黨員用
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，首創(chuàng)設(shè)備健康體檢和卷包設(shè)備智能點(diǎn)檢，致力建成高效支撐質(zhì)量、生產(chǎn)、安全體系的具有特色的行業(yè)標(biāo)桿設(shè)備管理體系。同時以對標(biāo)共建為契機(jī)，著力補(bǔ)短板、揚(yáng)優(yōu)勢。為了規(guī)范管理
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，確?？蛻舴答伒膯栴}事事有回應(yīng)，件件有著落。為精準(zhǔn)拜訪客戶，利用云pos的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為客戶找到短板和不足，結(jié)合市場變化和客戶細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)
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根植于操作工內(nèi)心。其次，依托“許春林技能大師工作室”進(jìn)一步整合資源，制定科學(xué)、高效、系統(tǒng)的集訓(xùn)計劃，幫助選手補(bǔ)齊短板和弱項(xiàng)，通過模擬考試、現(xiàn)場
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程序、案件辦理、市場管理和真假煙鑒別規(guī)定理論知識以及典型案例分析判定，深入查問題、及時補(bǔ)短板，有效促進(jìn)專賣執(zhí)法系統(tǒng)依法行政、規(guī)范辦案，并結(jié)合實(shí)際執(zhí)法工作中
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，圍繞黨建引領(lǐng)、班建強(qiáng)基、對標(biāo)提升等方面，揚(yáng)優(yōu)勢、強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，探討黨建融合創(chuàng)新方式和指標(biāo)提升路徑，分享特色做法，推廣創(chuàng)新成果。強(qiáng)化職能聯(lián)動
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;一是統(tǒng)一思想，高度重視當(dāng)前煙葉生產(chǎn)面臨的形勢；二是綜合施策，切實(shí)抓好當(dāng)前煙葉生產(chǎn)工作；三是精準(zhǔn)分析，查找煙葉收購工作短板
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》，明晰質(zhì)檢人員現(xiàn)狀及短板，對儲備方式、培養(yǎng)路徑及職業(yè)晉升進(jìn)行規(guī)劃，引導(dǎo)質(zhì)檢人員善作為、想作為、能作為，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量控制策劃能力和水平。一個
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;生產(chǎn)所用到的濾棒均需外購，成本較高且受制于人。兩臺設(shè)備如果能順利投產(chǎn)，就能解決這一短板，而此種機(jī)型的特殊之處在于，它是該廠首次引進(jìn)中空濾棒生產(chǎn)設(shè)備
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，短板逐步補(bǔ)齊、優(yōu)勢更加鞏固、成果更加豐碩。以問題立導(dǎo)向 提升管理效能“當(dāng)前，云南中煙正處于品牌發(fā)展核心戰(zhàn)略落地的重要時期。這一戰(zhàn)略能否成功落地，關(guān)鍵看基礎(chǔ)
