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21.2億美元，利潤(rùn)1.09億美元。這個(gè)數(shù)字較上一年度的22.7億美元的總收入和1.146億美元的利潤(rùn)有所減少。
“在經(jīng)歷了對(duì)匈牙利生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)替代戰(zhàn)略全方位分析后，環(huán)球
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;加強(qiáng)對(duì)籽種發(fā)放、合同簽訂、育苗供苗、清塘點(diǎn)棵等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。
一是嚴(yán)格籽種發(fā)放使用的管理監(jiān)督。按照內(nèi)管工作要求，按轄區(qū)開(kāi)展對(duì)籽種發(fā)放、使用標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程管理進(jìn)行全方位立體監(jiān)管
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;形成橫向到邊、縱向到頂?shù)?em class="term">全方位格局，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理持續(xù)優(yōu)化。
各烤煙縣市分公司分管負(fù)責(zé)人、煙葉股長(zhǎng)、站長(zhǎng)，州局（公司）煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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市場(chǎng)監(jiān)管效能。從市場(chǎng)檢查的準(zhǔn)備、實(shí)施到市場(chǎng)監(jiān)管對(duì)象、銷售環(huán)節(jié)管理等全方位、多角度對(duì)市場(chǎng)管理基礎(chǔ)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求執(zhí)法人員對(duì)照理論知識(shí)，完善自身工作流程，熟練掌握
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建設(shè)，優(yōu)化店堂整體布局，提升定點(diǎn)客戶終端形象，以產(chǎn)品手冊(cè)、活動(dòng)展牌、宣傳貼畫為載體，提高消費(fèi)者品牌認(rèn)知度。通過(guò)全方位的形象展示，強(qiáng)化
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”、“興家之道以文化人”、“夢(mèng)想與使命”主題展廳，用典型的案例，生動(dòng)的圖片，給參觀學(xué)習(xí)人員帶來(lái)了全方位、多角度、最直接的視覺(jué)沖擊和心靈震撼。特別面對(duì)一個(gè)個(gè)
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;建章立制極富針對(duì)性，目標(biāo)措施和檢查考核全方位量化管理，執(zhí)行力有了新提高，為項(xiàng)目實(shí)施提供制度保障；注重預(yù)算管理，加大投入，
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，全方位突出預(yù)知性管理，加強(qiáng)人員培訓(xùn)、制度建設(shè)、質(zhì)量考核。七要抓好落實(shí)。省公司將加強(qiáng)對(duì)精益收購(gòu)的檢查考核。
據(jù)了解，當(dāng)前各煙葉產(chǎn)區(qū)隨著煙葉烘烤季結(jié)束
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攤點(diǎn)等重點(diǎn)區(qū)域的檢查頻次，確保轄區(qū)卷煙市場(chǎng)“守得住、管得好”。
三是突破查辦定式。對(duì)查獲掌握的涉假涉私網(wǎng)絡(luò)線索，多渠道調(diào)查摸底，全方位剖析研判，
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國(guó)有資產(chǎn)管理的指導(dǎo)思想上正本清源，切實(shí)解決一些單位和部門長(zhǎng)期存在的“重錢輕物、重供輕管”的老大難問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)從資產(chǎn)預(yù)算、購(gòu)置、使用到處置全方位、多角度的動(dòng)態(tài)管控，
