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為先，進(jìn)一步提升優(yōu)質(zhì)原料保障水平，堅(jiān)決守住嚴(yán)控規(guī)模的紅線(xiàn)，加快推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，加快推進(jìn)環(huán)秦嶺特色優(yōu)質(zhì)煙葉開(kāi)發(fā)；堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)
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生產(chǎn)線(xiàn)、3000kg/h制絲小線(xiàn)和2400kg/h膨前制絲小線(xiàn)共四條線(xiàn)的投料和原料備料入庫(kù)的生產(chǎn)需求。
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、重實(shí)效地開(kāi)展“數(shù)據(jù)打假”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)?！皵?shù)據(jù)打假”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容以核查原料、主輔材料（含香精香料）、燃料、零配件、卷煙成品等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)生成、流轉(zhuǎn)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和一致性為主
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歡聲笑語(yǔ)、其樂(lè)融融，客戶(hù)經(jīng)理們把自己買(mǎi)來(lái)的糯米、大棗、餡肉、粽葉等原料整齊地?cái)[上柜臺(tái)。男的幫著打掃整理店堂、女的幫著零售客戶(hù)包粽子，幾位折粽葉；幾位填糯米
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盤(pán)點(diǎn)工作的規(guī)定分散在《原料倉(cāng)儲(chǔ)管理程序》、《煙用材料倉(cāng)儲(chǔ)、配送管理程序》等管理標(biāo)準(zhǔn)文件中，存在規(guī)定不一致和覆蓋不全等問(wèn)題，而且基本上都是要求由各倉(cāng)庫(kù)保管員自行清點(diǎn)
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大檢查”。截止發(fā)稿前，已經(jīng)完成對(duì)南寧、柳州工業(yè)園區(qū)，原料和物資倉(cāng)庫(kù)、技術(shù)改造施工現(xiàn)場(chǎng)以及各輔業(yè)公司等單位和區(qū)域的全方位檢查。
本次安全檢查以“查隱患、抓整改、保平安、促穩(wěn)定
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，從原料供應(yīng)基地化、煙葉品質(zhì)特色化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化3個(gè)方面，對(duì)基地單元建設(shè)工作進(jìn)展和建設(shè)成效進(jìn)行了檢查評(píng)估。
驗(yàn)收組一致認(rèn)為，該基地單元煙葉質(zhì)量風(fēng)格定位清晰
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明確了活動(dòng)開(kāi)展的總體要求、組織機(jī)構(gòu)、工作內(nèi)容及工作步驟等具體事項(xiàng)。此次“數(shù)據(jù)打假”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)以核查原料、主輔材料（含香精香料）、燃料、零配件、卷煙成品等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)生成、流轉(zhuǎn)
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;經(jīng)過(guò)三天的激烈角逐，順利產(chǎn)生了各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)。
集團(tuán)副總裁谷宏、總裁助理王紹坤、集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心、原料部、各職能部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人、全體參賽選手、考務(wù)及執(zhí)裁人員參加了開(kāi)幕式。
谷宏副總裁在
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，需增加臨時(shí)存放區(qū)，并加強(qiáng)與物流、南煙、龍煙的協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時(shí)調(diào)運(yùn)。四是原料的生產(chǎn)投料運(yùn)輸，面臨東山倉(cāng)庫(kù)到廠區(qū)道路的長(zhǎng)期擁堵，做好外包
