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;并要求各部門在取得發(fā)票和簽訂經(jīng)濟(jì)合同方面采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。
三是進(jìn)一步完善企業(yè)會計(jì)核算。稅種變化影響會計(jì)核算體系變化，導(dǎo)致科目增多，核算要求提高。財(cái)務(wù)科結(jié)合實(shí)際
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降本增效。
一是修改、完善《本溪市局（公司）企業(yè)管理績效考核實(shí)施辦法》、《本溪市局（公司）精益改善課題管理辦法》及《本溪市局（
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和基本內(nèi)容，更好地推動《條例》及有關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)，努力營造良好的學(xué)習(xí)宣傳氛圍。二是完善制度抓貫徹落實(shí)。把《條例》及有關(guān)法律法規(guī)宣傳教育納入工會“七五”普法的重要內(nèi)容
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安全整改和完善。要求各單位、部門根據(jù)消防安全專業(yè)評估工作自查出的隱患和問題，認(rèn)真進(jìn)行安全糾正、整改和完善工作，并由市局安?？曝?fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查。
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，做精準(zhǔn)識別、精準(zhǔn)實(shí)施、精準(zhǔn)扶貧，幫助貧困戶解決實(shí)際困難。
三是強(qiáng)化溝通。積極與市扶貧辦、相關(guān)幫扶單位、貧困村委協(xié)調(diào)溝通，完善信息共享和工作聯(lián)動機(jī)制
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，做好視頻、附件等支持工作，及時(shí)溝通實(shí)際工作中存在的問題，以保障工廠在TnPM大會中取得佳績；同時(shí)要求各部門以此為契機(jī)，進(jìn)一步完善工廠
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開展技能鑒定等，營造氛圍，提升技能，提升水平。
在提升專賣管理效能方面，把完善崗位職責(zé)流程、創(chuàng)新監(jiān)管工作方法、建立考核評價(jià)機(jī)制
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、防有害生物，確保專賣案卷保管絕對安全。
三是完善管理制度。建立完善檔案管理制度，單位指定一名案卷管理人員統(tǒng)一保管執(zhí)法案卷材料，嚴(yán)格履行查閱利用、接收移交
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情況。
一是再次完善項(xiàng)目內(nèi)容，便于操作實(shí)施。市局（公司）結(jié)合縣級局非法流通的實(shí)際情況，對創(chuàng)新項(xiàng)目中的模型搭建、預(yù)警排查及動態(tài)監(jiān)管等模塊
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活動實(shí)效相結(jié)合。進(jìn)一步完善公司QC小組活動管理辦法，突出活動實(shí)效和成果推廣價(jià)值，不斷優(yōu)化成果評價(jià)機(jī)制，提高優(yōu)秀QC成果的示范效應(yīng)。三是更加注重激勵機(jī)制與人
