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人員進(jìn)行遠(yuǎn)程培訓(xùn),介紹江蘇中煙復(fù)烤加工工作流程,傳達(dá)過程質(zhì)量控制要求,并完成復(fù)烤加工方案和成品標(biāo)識(shí)確認(rèn)。楚雄復(fù)烤廠增設(shè)了10個(gè)高清視頻監(jiān)控位,
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可控性,工作流程更細(xì)化、時(shí)間節(jié)點(diǎn)更明確,臺(tái)賬資料更精細(xì),對(duì)合同管理工作提出了更高、更嚴(yán)的要求。五是深入貫徹新發(fā)展理念,堅(jiān)持實(shí)事求是、問題導(dǎo)向、依法
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核心,結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)”,以把內(nèi)純度為重點(diǎn),嚴(yán)把煙葉質(zhì)量關(guān)、集中預(yù)檢關(guān)、收購管理關(guān),嚴(yán)格規(guī)范收購工作流程,嚴(yán)格收購環(huán)節(jié)監(jiān)督管理
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農(nóng)家肥堆捂對(duì)烤煙種植的重要性,向廣大煙農(nóng)講解農(nóng)家肥堆捂知識(shí)及技術(shù)要點(diǎn),現(xiàn)場(chǎng)示范農(nóng)家肥堆捂工作流程,扎實(shí)有效推進(jìn)農(nóng)家肥堆捂工作,并要求煙農(nóng)所有種煙
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;確保煙葉標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實(shí)有效開展。按照“工作流程化、流程信息化、信息數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)賦能化、管理精益化”要求,結(jié)合煙葉技術(shù)及管理標(biāo)準(zhǔn)及煙站專項(xiàng)巡察反饋問題整改,將煙葉生產(chǎn)收購過程中
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的應(yīng)急管理工作流程,通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,認(rèn)真排查安全隱患,細(xì)化防控措施,確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位,做到疫情防控全覆蓋、無死角、無遺
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)制定了《卷煙品牌引入退出管理辦法》,明確了“新品選擇、新品引入可行性分析、新品引入審批、實(shí)施新品試銷、新品監(jiān)控、開展試銷評(píng)估”的工作流程,確保引入的新品達(dá)到預(yù)期目標(biāo)
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(點(diǎn))開秤收購,預(yù)計(jì)到9月中旬,全省1207個(gè)收購點(diǎn)可以全部開秤。四是平穩(wěn)有序。各地嚴(yán)格遵守?zé)熑~專業(yè)化分級(jí)散葉收購工作流程,做實(shí)做細(xì)預(yù)約交售
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;只有這樣,才能腳踏實(shí)地見實(shí)效,打造黨建工作新亮點(diǎn)。第三,要突出問題整改。黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),就是通過完善規(guī)章制度,細(xì)化工作流程
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,依托深度應(yīng)用“釘釘”軟件,積極探索工作流程再造,推動(dòng)客戶服務(wù)轉(zhuǎn)型、卷煙配送效能提升,在進(jìn)一步增強(qiáng)卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)渠道掌控力上邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。
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