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;一是部分人員存在缺崗現(xiàn)象；二是各標(biāo)段工程進(jìn)展有差距，進(jìn)度不平衡；三是信息報(bào)送宣傳不及時(shí)。
何副書記要求：下步工作要突出重點(diǎn)，
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了一套相對(duì)完善的激勵(lì)考核機(jī)制，并在進(jìn)一步細(xì)化和量化專賣人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮定期考核和三級(jí)考核的作用。通過落實(shí)考核指標(biāo)、拉開考核差距和公開考核結(jié)果來激發(fā)專賣人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
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的激勵(lì)考核機(jī)制，并在進(jìn)一步細(xì)化和量化專賣人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮定期考核和三級(jí)考核的作用。通過落實(shí)考核指標(biāo)、拉開考核差距和公開考核結(jié)果來激發(fā)專賣人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，
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;完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)；要通過學(xué)習(xí)，找到與別人的差距，彌補(bǔ)自己的不足；更要通過學(xué)習(xí)，使自己的業(yè)務(wù)知識(shí)更精通，技術(shù)水平更
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等領(lǐng)域?qū)ふ液线m標(biāo)桿并開展對(duì)標(biāo)。三是形成一批課題。要重點(diǎn)針對(duì)與行業(yè)平均水平差距超過15%的落后指標(biāo)開展課題攻關(guān)，通過破解一批重要的關(guān)鍵課題，帶動(dòng)重點(diǎn)指標(biāo)持續(xù)提升。四建立一支
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“四清”（清差距、清目標(biāo)、清任務(wù)內(nèi)容、清責(zé)任和進(jìn)度）“五點(diǎn)”（目標(biāo)、重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)、方法）辦法，落實(shí)整改，加強(qiáng)督辦
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;還存在差距，在近期的督促檢查中，就發(fā)現(xiàn)有的起壟淺、窩行距過寬不符合標(biāo)準(zhǔn)，滿足不了每畝移栽1100株要求；有的施底肥喜歡窩施而不按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行條施
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專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘，職業(yè)技能資格認(rèn)證實(shí)現(xiàn)“等級(jí)升降”；通過年度崗位考核，實(shí)現(xiàn)“檔次進(jìn)退”。隨著歷年工資總額的增長(zhǎng)，目前全廠崗位工資與績(jī)效工資比例差距
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，督促改進(jìn)，并高度重視工作過程中細(xì)節(jié)到位情況，加大工作檢查的頻率和力度，認(rèn)真查找差距，通過多樣形式促進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)到位。
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，查找差距，不斷積累，可以借鑒行業(yè)內(nèi)外的成功典范，通過新思路、新方式堅(jiān)持創(chuàng)新，幫助客戶解決一些實(shí)際需要的問題，關(guān)心轄區(qū)零售
