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上。
接到王家珍的電話，王大權(quán)想到那條線路有十幾戶(hù)零售客戶(hù)，都可能遇到同樣情況。于是，他立即打破原定的走訪線路，先去解決那片客戶(hù)的訂貨問(wèn)題
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當(dāng)前卷煙品牌結(jié)構(gòu)提出了更高的要求，即完全按照“商業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作，資本化市場(chǎng)配置，效益化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”的要求，打破品牌的非理性保護(hù)機(jī)制，
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的疲憊生活，Lily實(shí)在滿心歡喜。可是，新麻煩立馬來(lái)了，Lily備感壓力巨大——那就是辦公室里的幾個(gè)老煙民，他們的存在徹底打破了Lily的“平靜
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。結(jié)果制定的打破該州預(yù)算絕境的一攬子打包協(xié)議，是依賴(lài)降低費(fèi)用、延遲支付學(xué)校費(fèi)用以及煙草債券的舉措。
它如何運(yùn)作？
發(fā)行煙草債券有正反兩方面的理由。實(shí)行證券化使資金短缺
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。1995年，以每包20元的價(jià)格投放市場(chǎng)，引發(fā)了蘇產(chǎn)卷煙消費(fèi)的一次升級(jí)，同時(shí)打破了外地卷煙的壟斷局面，一時(shí)傳為佳話。在此之后，此規(guī)格
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;是中國(guó)卷煙包裝發(fā)展最快的時(shí)期，表現(xiàn)為：擴(kuò)量、提價(jià)、采用世界前沿高技術(shù)成果，伴之以地方封鎖等，其直接結(jié)果是“云產(chǎn)煙一統(tǒng)天下”局面的打破
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一統(tǒng)天下”局面的打破。
中國(guó)卷煙進(jìn)入“品牌競(jìng)爭(zhēng)的100萬(wàn)箱時(shí)代”：新千年后，中國(guó)煙草牌號(hào)從1999年的2000個(gè)，降至2005年的233個(gè)。2004年中
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;一是保持嘴唇的干爽，不要讓口水打濕雪茄，否則就打破了溫度與速度的均衡，破壞了雪茄的風(fēng)味。二是千萬(wàn)不要圖方便，試圖將一支火柴或牙簽插入雪茄尾部
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;是中國(guó)卷煙包裝發(fā)展最快的時(shí)期，表現(xiàn)為：擴(kuò)量、提價(jià)、采用世界前沿高技術(shù)成果，伴之以地方封鎖等，其直接結(jié)果是“云產(chǎn)煙一統(tǒng)天下”局面的打破
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，小劉這樣說(shuō)。
全新的現(xiàn)代煙草物流改革，打破了原有的卷煙配送和倉(cāng)庫(kù)管理模式，卷煙到庫(kù)時(shí)常沒(méi)有一個(gè)固定時(shí)間。經(jīng)歷過(guò)多少個(gè)起早摸黑、風(fēng)雨無(wú)阻的日子，她自己
