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的戰(zhàn)略性優(yōu)質(zhì)煙葉基地，堅(jiān)持將惠農(nóng)助農(nóng)作為基本出發(fā)點(diǎn)，推行普惠制和適度規(guī)模原則，加大力度推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展，不僅對(duì)煙區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和煙農(nóng)持續(xù)穩(wěn)定
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;廈門(mén)市煙草公司推行的掃碼進(jìn)存銷系統(tǒng)受到廣泛關(guān)注與贊揚(yáng)。這些數(shù)據(jù)為廈門(mén)市公司從零售終端環(huán)節(jié)及時(shí)掌握真實(shí)的卷煙銷售動(dòng)態(tài)，制訂和調(diào)整營(yíng)銷方式，提供了可靠的依據(jù)。同時(shí)，
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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；突破四個(gè)技術(shù)難點(diǎn)，提升煙葉生產(chǎn)整體水平；統(tǒng)一操作流程，全面落實(shí)不適用煙葉處理；推進(jìn)專業(yè)化服務(wù)，積極推行
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出租餐具桌凳到推行“一條龍”服務(wù)，程君達(dá)不但善于發(fā)現(xiàn)商機(jī)，更善于迅速地根據(jù)市場(chǎng)需求提供相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)，及時(shí)填補(bǔ)市場(chǎng)空白，把生意做成了“獨(dú)一份兒”。
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重心下移，繼續(xù)推行“領(lǐng)導(dǎo)包片、科室掛點(diǎn)”的煙葉生產(chǎn)集團(tuán)聯(lián)系工作制度，深入基層，幫助研究解決烤煙生產(chǎn)工作中的實(shí)際困難和問(wèn)題。
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“統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營(yíng)、專業(yè)合作”的原則，充分尊重?zé)熮r(nóng)的主體地位，普遍推行種植型專業(yè)合作社，全面發(fā)展服務(wù)型專業(yè)合作組織，切實(shí)提高煙葉生產(chǎn)組織化程度
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煙草在線專稿 近年來(lái)，江蘇賈汪區(qū)局以構(gòu)建法制煙草為主線，認(rèn)真貫徹實(shí)施國(guó)務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》、國(guó)家煙草專賣(mài)局印發(fā)的《煙草行業(yè)全面推行依法行政五年規(guī)劃
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度化、常態(tài)化；以基地單元工商合作中心為紐帶，積極推行“基地共建、生產(chǎn)共抓、資源共享、品牌共創(chuàng)、發(fā)展共贏”的建設(shè)模式，與工業(yè)企業(yè)建立緊密型戰(zhàn)略合作關(guān)系
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差距，不利控?zé)煿ぷ?em class="term">推行，同時(shí)亦容易引致煙草不法貿(mào)易行為的出現(xiàn)，促請(qǐng)政府盡快增加煙草稅率。
而澳門(mén)衛(wèi)生政策學(xué)會(huì)認(rèn)為，在增加煙草稅的同時(shí)
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;僅能存放14000箱成品煙葉。為緩解原煙倉(cāng)儲(chǔ)和成品周轉(zhuǎn)壓力，石林復(fù)烤廠從生產(chǎn)調(diào)度方面采取了五項(xiàng)措施。
一是推行、執(zhí)行好約時(shí)定量，均衡入庫(kù)，經(jīng)預(yù)約允許后
