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、緊迫感，以制度體系完善帶動(dòng)治理效能提升。一以貫之強(qiáng)化制度意識(shí)，通過廣泛深入的制度宣貫，營造濃厚的制度學(xué)習(xí)氛圍，教育引導(dǎo)廣大干部職工把對(duì)制度的敬畏轉(zhuǎn)化
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，邁出“從0到1”第一步，要以一以貫之的奮進(jìn)姿態(tài)，圍繞整體布局和階段性目標(biāo)穩(wěn)健推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化和效能提升。二是聚協(xié)同之“力”。單體物流向區(qū)域物流
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工作法，破解監(jiān)管難題，提升監(jiān)管效能。全年查獲無證經(jīng)營案件20起，有力維護(hù)市場秩序，確保消費(fèi)者的合法權(quán)益不受侵害。下階段，瑞安市
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打假打私實(shí)現(xiàn)新突破；進(jìn)一步加強(qiáng)能力建設(shè)，不斷深化技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，探索應(yīng)用新技術(shù)新工具，完善相關(guān)工作機(jī)制，不斷提升專賣監(jiān)管效能
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方案。推行精準(zhǔn)化、特色化、個(gè)性化服務(wù)，以客戶滿意度為核心，建立考核機(jī)制，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提升市場競爭力。創(chuàng)新管理，提升基層“治理效能
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;一是持續(xù)深耕黨建厚土，賦能高質(zhì)量發(fā)展，為“五有”現(xiàn)代化建設(shè)提供政治保障；二是持續(xù)強(qiáng)化監(jiān)管舉措，提升治理服務(wù)效能，為“五有
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，形成“調(diào)研—優(yōu)化—反饋”閉環(huán)管理機(jī)制，切實(shí)將工作部署轉(zhuǎn)化為服務(wù)效能。一線問需摸實(shí)情，靶向施策解難題。在入戶調(diào)查階段，營銷團(tuán)隊(duì)以“送祝福、訪實(shí)情、聽建議
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等方式，強(qiáng)化物流快遞從業(yè)人員的規(guī)范意識(shí)，引導(dǎo)其積極主動(dòng)配合執(zhí)法工作，嚴(yán)堵卷煙非法流通渠道。加強(qiáng)信息共享，提升監(jiān)管效能。進(jìn)一步密切聯(lián)系溝通
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家底、規(guī)劃論證、確定方案、項(xiàng)目實(shí)施5個(gè)發(fā)展階段。近年來，營口卷煙廠持續(xù)提升管理效能，通過組建專班開展數(shù)據(jù)梳理、流程優(yōu)化，不斷挖掘內(nèi)部數(shù)據(jù)資源、完善數(shù)字底座
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、人事和治理體系等重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步全面深化改革，不斷提高效率、增強(qiáng)動(dòng)力、拓展空間；全面推進(jìn)精益管理，提升管理效率和治理效能
