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，通過了解庫存、銷售情況，收集零售客戶月度卷煙需求量，并運用零售客戶卷煙經(jīng)營指導建議模型，幫助零售客戶計算出多項經(jīng)營指標，提高零售
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和監(jiān)督權(quán)；車間班組以月度為單位，定期公布員工考勤狀況、獎懲信息、檢查評價情況等，便于員工及時了解個人及班組管理方面的相關(guān)信息，提升了工作的透明度
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，提高適應市場變化能力，北京市局（公司）更加重視市場需求變化，“按需求銜接計劃”。他們改變了調(diào)貨方式，從以前的半年協(xié)議、月度
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一策”為契機，建立健全貨源銜接機制、卷煙投放管理調(diào)控機制、優(yōu)化月度工作質(zhì)量考核機制、現(xiàn)代卷煙零售終端建設功能發(fā)揮評價機制、工商協(xié)同營銷機制等。
2.進一步提高對市場的把控能力。更加
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基于市場價格和供求關(guān)系變化的貨源投放機制，進一步加強月度間貨源銜接，把握好協(xié)議執(zhí)行進度，調(diào)整好貨源投放節(jié)奏，不斷提高快速反應市場的能力和水平。要
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;三）卷煙銷售工作現(xiàn)狀
穩(wěn)銷量。堅持“穩(wěn)控總量、稍緊平衡、持續(xù)發(fā)展”的方針，結(jié)合市局（公司）下達的年度指標和轄區(qū)市場月度銷售情況，
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納入專賣人員月度工作質(zhì)量考核，年終評選“學習標兵”，給予精神和物質(zhì)獎勵，極大調(diào)動了專賣人員學習積極性。今年，該局參加初中級技能鑒定8人
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，縣人民政府抽調(diào)了5個督查檢查組深入12個種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的烤煙面積落實、育苗、備耕、抗旱準備、中耕管理等工作開展督查。督查檢查組深入種煙村寨、田間地頭，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工作月度、季度
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還有各地的政府部門。
在宣州區(qū)，就煙草發(fā)展問題，區(qū)政府每年至少召開兩次煙葉專題會議，建立專門的工作機制，按月召開月度調(diào)度會議，
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，發(fā)揮員工和客戶的積極性。
（二）優(yōu)化貨源供應策略，持續(xù)、有效執(zhí)行“均衡銷售、平穩(wěn)發(fā)展”的營銷策略。當前，九江煙草實行卷煙月度供應總量
