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，熟悉掌握辦理過程。
二是堅持“時間最短化、程序最簡化”，優(yōu)化辦理流程。在嚴(yán)格執(zhí)行許可證管理制度的同時，根據(jù)工作實際，不斷優(yōu)化改進(jìn)工作
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小組建設(shè)開展，以及價格執(zhí)行情況，四看市管員日常管理客戶的工作方式方法和流程規(guī)范等。
2.加強(qiáng)營銷基礎(chǔ)管理工作。一看客戶品牌亮化，卷煙上柜、出樣
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許可證辦理服務(wù)方面，增加線上申請渠道，讓群眾在網(wǎng)上即可申請辦證，實現(xiàn)了“一次都不用跑”。
辦事流程做“減法”。精簡申請材料，簡化申辦流程
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三是自糾投資行為，規(guī)范投資管理。按照新版投資管理辦法流程要求，梳理排查各項工作是否嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，對存在流程偏差的逐項查漏補(bǔ)缺，
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，引導(dǎo)自覺自愿開展地膜回收工作。
二是完善流程管理。積極運(yùn)用“煙農(nóng)+合作社+企業(yè)”的模式，明確回收流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，實行工廠、煙站雙向驗收
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、使用流程實施全過程監(jiān)管，確保育苗流程管理規(guī)范。
三是督促整改落實。認(rèn)真履行內(nèi)部監(jiān)管督促整改的工作職責(zé)，針對規(guī)范檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時督促整改落實
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經(jīng)營行為，不斷提升自律能力，筑牢規(guī)范防線。
二是規(guī)范了流程。通過抓經(jīng)營自查，提升線索分析能力，以自律促規(guī)范、以規(guī)范促發(fā)展。針對發(fā)現(xiàn)
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，實現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)“始于流程、落于崗位”。
三是利用“互聯(lián)網(wǎng)+”升級標(biāo)準(zhǔn)化，突出前瞻性。將現(xiàn)有的各項管理手段和管理工具加以整合、擴(kuò)充、提升，將標(biāo)準(zhǔn)化
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”。通過開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、禮儀講座、工作流程再造、定期座談交流，查不足、找短板、彌不足，提高送貨人員優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，真正使標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化服務(wù)入腦、入心、入行。
二是
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，立足崗位職責(zé)，“多管齊下”持續(xù)強(qiáng)化規(guī)范管理工作。
一是進(jìn)一步明確規(guī)范管理部門職能和崗位職責(zé)，更好地了解工作要求，規(guī)范操作流程，
