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推進(jìn)卷煙營銷市場化取向改革，根據(jù)前期市局（公司）提出的問題建議以及東西片區(qū)集中調(diào)研情況，進(jìn)一步修訂完善卷煙營銷市場化取向改革相關(guān)制度流程
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措施，結(jié)合質(zhì)量管理體系對全局業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行梳理，構(gòu)建事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督的廉政風(fēng)險防控閉環(huán)，形成以人為點(diǎn)、以流程為線、以崗位為面、以制度為支撐的預(yù)警
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、煙草專賣法律法規(guī)、許可證辦理須知、合理化布局規(guī)定、職責(zé)權(quán)限、辦理流程、所需材料、辦理時限等信息。此外，智能查詢系統(tǒng)還涵蓋了營銷服務(wù)、企業(yè)文化和其他常見問題等。城關(guān)區(qū)局還充分利用LED顯示大屏
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;深化嚴(yán)格規(guī)范“生命線”意識。
二是強(qiáng)化制度建設(shè)。對監(jiān)管依據(jù)、日常監(jiān)管內(nèi)容、監(jiān)管方式、具體監(jiān)管的操作流程、工作表格和溝通事項逐一進(jìn)行說明。并就內(nèi)管信息統(tǒng)預(yù)警產(chǎn)生的原因、處理的流程等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)講解
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，該廠膨脹煙絲線，是“十一五”技改期間完成的技改項目，與廣州卷煙廠膨脹煙線技改時間接近，在設(shè)備布局、工藝流程上基本一致。
在現(xiàn)場交流
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知識培訓(xùn)?！? 培訓(xùn)采取“聽課”加“實操”模式進(jìn)行，由財務(wù)部門負(fù)責(zé)人圍繞全面預(yù)算管理知識與財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范兩個重點(diǎn)，深入全面地講解了預(yù)算管理、月度預(yù)算編制、嚴(yán)格報賬流程
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運(yùn)行力度。
一是嚴(yán)抓報銷流程規(guī)范，根據(jù)資金監(jiān)管電子審批的流程需要，全面梳理了從預(yù)算、支出、審核到報賬的全過程，優(yōu)化每一階段過程的操作規(guī)范和管理時限
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總結(jié)階段性成果，安排部署重點(diǎn)工作任務(wù)，研究解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題，有效保證了項目順利高效推進(jìn)。同時，以資源整合為基礎(chǔ)、以流程控制為關(guān)鍵、以
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預(yù)警出現(xiàn)原因，采取針對性處理措施，及時剔除無效預(yù)警信息?！? 二是及時處理預(yù)警不出錯。針對系統(tǒng)產(chǎn)生的有效預(yù)警，按照預(yù)警處理工作流程，及時開展實地
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了財務(wù)管理運(yùn)作流程。根據(jù)財務(wù)費(fèi)用的使用痕跡，全面梳理了財務(wù)費(fèi)用從預(yù)算、支出、審核到報賬的全過程，優(yōu)化每一階段過程的操作規(guī)范和管理時限，程序合規(guī)，
