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。堅持系統(tǒng)優(yōu)化的原則，通過內(nèi)外綜合考量，細(xì)化市場秩序評價指標(biāo)、明確市場監(jiān)管水平指標(biāo)、落實專賣基礎(chǔ)管理指標(biāo)，統(tǒng)一設(shè)定市場凈化率、客戶盈利水平、零售點合理布局等十四
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過程中告知卷煙零售戶安全經(jīng)營高于一切，火患猛于虎，只有經(jīng)營安全了才能確保盈利的攀升。
此次“服務(wù)客戶安全經(jīng)營最后一公里”的活動推出，有效地提升了農(nóng)村卷煙零售
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;努力克服困難，不斷提高卷煙經(jīng)營盈利水平。
五通橋分公司負(fù)責(zé)人表示，扶危濟困是煙草行業(yè)回報社會的企業(yè)責(zé)任，要以此次走訪慰問困難零售戶為契機，
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市場上的延伸，并以新品培育為依托，從為客戶盈利尋求更多增長點上出發(fā)，為“金圣”煙的銷售和品牌培育注入活力。
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卷煙擺放，指導(dǎo)客戶正確利用營銷技巧，不斷提高客戶盈利水平。對轄區(qū)經(jīng)濟條件較差，經(jīng)營規(guī)模較小，有突出困難及老弱病殘的客戶開展有針對性的走訪服務(wù)
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，著力提升客戶經(jīng)營能力和盈利水平。
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，以切實有效的措施，通過個性化投放工作的實施，繼續(xù)深入推進現(xiàn)代零售終端建設(shè)。以穩(wěn)定市場價格，提升客戶盈利水平為目標(biāo)，優(yōu)化貨源供應(yīng)
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客戶服務(wù)和市場監(jiān)管，確保卷煙結(jié)構(gòu)有效提升，客戶盈利持續(xù)增長。
會議強調(diào)，要認(rèn)真做好三項工作，確保實現(xiàn)2015年卷煙銷售“開門紅”。一要
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，卷煙市場正處于回歸理性消費階段，零售戶要有依靠“嬌子”實現(xiàn)共贏的信心，堅持賣好“嬌子”煙，獲得更多的盈利。
通過市場走訪，區(qū)局
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營銷能力。對有潛力、有條件的零售客戶開展座談、培訓(xùn)活動，重點提升零售客戶在店面形象、產(chǎn)品陳列、品牌推介、服務(wù)跟蹤、庫存管理、盈利提升等方面的技巧和水平。
五是注重提升隊伍素質(zhì)。著力
