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”經(jīng)營管理模式。（二）做好煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體規(guī)劃布局按照綜合體建設(shè)規(guī)劃要求，把煙區(qū)布局優(yōu)化與產(chǎn)業(yè)綜合體規(guī)劃同部署，同安排。優(yōu)先滿足烤煙種植需求
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，缺乏全省范圍的頂層設(shè)計。面對問題，甘肅省局（公司）沒有“坐著等、站著看”，開始探索建立全省性物流設(shè)備管理模式。“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)
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，缺乏全省范圍的頂層設(shè)計。面對問題，甘肅省局（公司）沒有“坐著等、站著看”，開始探索建立全省性物流設(shè)備管理模式?！ 皼]有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)
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一對一上門辦理業(yè)務(wù)、手把手指導(dǎo)操作、面對面答疑解惑，加快智能設(shè)備在農(nóng)網(wǎng)客戶中的普及步伐。在軟件升級上，他們統(tǒng)一經(jīng)營方式、管理模式，開展陳列靚化活動
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服務(wù)隊多次深入全省煙區(qū)，了解烤房改建需求，要求各地市煙草部門積極與當?shù)卣?、供電公司對?#xff0c;規(guī)范項目實施、完善技術(shù)標準、跟蹤烘烤效果、探索管理模式，
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”雙合同管理模式，用看得見的效益留住了煙農(nóng)的心。2020年，虹溪綜合體利用烘烤工場閑置期建立農(nóng)產(chǎn)品分揀包裝和交易中心，訂單種植西葫蘆5000畝，
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”雙合同管理模式，用看得見的效益留住了煙農(nóng)的心。2020年，虹溪綜合體利用烘烤工場閑置期建立農(nóng)產(chǎn)品分揀包裝和交易中心，訂單種植西葫蘆5000畝，
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貫穿煙葉收購現(xiàn)場管理全過程，總結(jié)完善推廣“544”煙葉收購網(wǎng)格化現(xiàn)場管理模式，全面提升煙葉收購現(xiàn)場管理水平?！?44”煙葉收購網(wǎng)格化現(xiàn)場管理，“5”指的是把
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”轉(zhuǎn)變，質(zhì)量更優(yōu)；管理模式由“靠經(jīng)驗”向“靠數(shù)據(jù)”轉(zhuǎn)變，決策更準……在重慶，智慧煙葉基地建設(shè)帶來的轉(zhuǎn)變顯而易見，助力煙葉高質(zhì)量發(fā)展
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規(guī)劃、職責配置、信息流轉(zhuǎn)、數(shù)據(jù)治理，打破傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，向更高效的智能化、數(shù)字化進階?！ 「蟮乃{圖已然繪就：以構(gòu)建覆蓋全供應(yīng)鏈、全治理鏈、全生態(tài)圈和全生產(chǎn)
