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體系運(yùn)行情況報(bào)告；企業(yè)管理處、技術(shù)中心、營(yíng)銷中心、采購(gòu)中心及龍巖、廈門煙草工業(yè)公司分別就質(zhì)量管理體系相關(guān)運(yùn)行情況進(jìn)行匯報(bào)；與會(huì)人員還就方針目標(biāo)調(diào)整和管理評(píng)審改進(jìn)項(xiàng)目匯總表進(jìn)行評(píng)審
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得的成績(jī)，針對(duì)當(dāng)前的問題，提出要從六個(gè)方面入手：
預(yù)算管理。要結(jié)合1—8月執(zhí)行情況，密切關(guān)注卷煙市場(chǎng)變化，切實(shí)強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行控制
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“142”體系運(yùn)行情況、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、“自查整改百日活動(dòng)”第一階段工作情況，以及上半年煙葉、卷煙、專賣工作情況；部分單位作了交流發(fā)言；各分管局長(zhǎng)就各自
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，以此來實(shí)現(xiàn)由“人管人”向“制度管人”的轉(zhuǎn)變；其次要加大對(duì)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況的督查力度，不定期采取實(shí)地檢查、電話督查等形式，檢查各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)
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”戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。
張巖磊對(duì)2011年全公司體系建設(shè)及運(yùn)行情況進(jìn)行了通報(bào)。在過去的一年中，全系統(tǒng)圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，貫徹落實(shí)公司年初工作會(huì)議
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%，實(shí)際完成率為45.6%，皆圓滿完成上級(jí)下達(dá)任務(wù)。
3、市場(chǎng)行情分析：本月受市場(chǎng)內(nèi)外部環(huán)境影響，本月的中華、云煙、玉溪、芙蓉王、黃鶴樓等高端卷煙
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，積極和維修人員及班組反映問題。全速運(yùn)行情況下包裝外觀有磨損，就找出磨損的原因；全速運(yùn)行情況下吸取裝置容易阻塞，就解決阻塞的原因；該
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，完成率為127%，小通仙完成1.98件，16支（通仙）完成0.85件，皆完成上級(jí)下達(dá)任務(wù)。
3、市場(chǎng)行情分析：
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投放量，部分零售戶反映該煙節(jié)日期間幾乎脫銷，體現(xiàn)了該煙較好的銷售走勢(shì)；通運(yùn)狼、尚品狼、軟灰狼、軟紅狼、紅狼等主銷卷煙，市場(chǎng)行情與公司批發(fā)價(jià)格相近
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最后兩周基本上都沒有限量供應(yīng)的緣故。
2、本月暫無新上柜品牌。
3、市場(chǎng)行情分析：本月受市場(chǎng)內(nèi)外部環(huán)境影響，本月的“中華”、“云煙”、“玉溪”、“黃鶴樓”等高端卷煙
