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反復、反復抓，經(jīng)常性通過查看資料、檢查現(xiàn)場、現(xiàn)場提問等方式，組織開展對照標準自查自評找差距，在完善中不斷跟進工作質(zhì)量；五是要對標準化的要素進行分解
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，才能真正做到專賣管理工作“上水平”。因此，在實際工作中，我們專賣管理部門要從思想、行為、方法、監(jiān)督管理等四個要素入手，科學規(guī)劃，循序漸進
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，如何評價產(chǎn)品，以及他們到底有哪些不滿足的地方。甚至，我們要從很多的消費者的信息中去找到建立跟消費者情感關(guān)聯(lián)價值要素的概念，以及可以讓消費者使用
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先進的質(zhì)量管理理念和方法，健全現(xiàn)有的質(zhì)量控制體系，優(yōu)化管理流程，強化對關(guān)鍵生產(chǎn)要素和流程節(jié)點的控制，使生產(chǎn)過程、產(chǎn)品質(zhì)量始終處在受控狀態(tài)
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小提琴有異曲同工之妙，“古董小提琴主要是看其音色。在同等音色條件下，材質(zhì)更好，價值當然更高，但其收藏的第一
要素不是材質(zhì)?！倍鵁煻肥菬煹奈?/div>
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創(chuàng)新模式。在此基礎上，他們聯(lián)合高等院校和科研機構(gòu)，建立聯(lián)合研發(fā)室，有序推進課題制、首席專家制和客座專家機制，引導創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，
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;如果客戶將支票要素填錯、空頭等，會導致訂煙資金不能及時到賬。三是使用匯款和現(xiàn)金結(jié)算方式，需要煙草公司財務人員逐筆勾對，過程繁瑣，工作量
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注重提升系統(tǒng)思考、系統(tǒng)策劃的能力，推動創(chuàng)新要素的系統(tǒng)集成。集團發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，需要各級領導班子轉(zhuǎn)變工作作風，不斷推進管理方式的現(xiàn)代化。要加強對全局問題的研究和思考
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和質(zhì)量水平，降低了煙葉生產(chǎn)用工成本，形成了規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營的煙葉生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢。促進了人力、物力、技術(shù)等生產(chǎn)要素的優(yōu)化重組，體現(xiàn)出煙葉生產(chǎn)組織形式改革創(chuàng)新
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加強對創(chuàng)新成果的評審和應用，推動創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，并真正轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。
現(xiàn)場是各種生產(chǎn)要素的集合，是企業(yè)各項管理功能的“聚焦點”。合煙成立了現(xiàn)場綜合
