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完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施方面，《方案》要求，各級(jí)城管、煙草等部門(mén)要全面梳理亂扔煙頭多發(fā)點(diǎn)位以及垃圾收集設(shè)施配置及使用情況，充分考慮居民需求及周邊環(huán)境，在
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實(shí)時(shí)掌握煙垛內(nèi)部情況。倉(cāng)庫(kù)還配置了調(diào)濕設(shè)備，操作人員可以根據(jù)垛內(nèi)濕度數(shù)據(jù)和醇化要求適時(shí)調(diào)整，使煙葉始終處于最優(yōu)的醇化環(huán)境。紅云紅河集團(tuán)通過(guò)“框煙物流”模式收購(gòu)的煙葉都有一個(gè)
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沖動(dòng)和顧此失彼的發(fā)展錯(cuò)位，努力實(shí)現(xiàn)全行業(yè)資源配置的最優(yōu)化。會(huì)議提出，要從細(xì)處著力，多措并舉、多維聯(lián)動(dòng)抓好落實(shí)。牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，
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360多臺(tái)（套）關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)管理工作。由于區(qū)域大、設(shè)備多，班組依據(jù)維修工配置情況，按照附屬區(qū)域、設(shè)備專(zhuān)業(yè)、工作特性，制定
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數(shù)字化跟蹤，了解生產(chǎn)制造過(guò)程中的材料消耗情況，根據(jù)生產(chǎn)效率以及資源配置，從而降低能耗。從人工作業(yè)到智能作業(yè)，南昌卷煙廠成型車(chē)間實(shí)現(xiàn)新質(zhì)生產(chǎn)力的提升
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，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。由技術(shù)革命性突破、生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置、產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級(jí)而催生的當(dāng)代先進(jìn)生產(chǎn)力將推動(dòng)中國(guó)發(fā)展的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。經(jīng)濟(jì)持續(xù)恢復(fù)，消費(fèi)群體愈發(fā)多元，
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均衡了?！薄皩?shí)行‘1+N’機(jī)械和勞力組合模式，整合優(yōu)化了機(jī)械、勞力要素資源配置，生產(chǎn)作業(yè)由原來(lái)的‘單打獨(dú)斗’變成‘團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)’，較好地實(shí)現(xiàn)了農(nóng)戶(hù)之間技術(shù)
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管理制度是否落實(shí)，疏散通道、安全出口是否暢通，消防器材是否配置齊全并完好有效，工作人員是否會(huì)使用滅火器材，掌握基本逃生等情況。并手把手指導(dǎo)群眾使用
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宜機(jī)化改造、農(nóng)機(jī)適配性提升和農(nóng)機(jī)服務(wù)體系建設(shè)，引領(lǐng)帶動(dòng)機(jī)械化作業(yè)、機(jī)械化移栽水平提升。要整合煙農(nóng)自有農(nóng)機(jī)、合作社配置農(nóng)機(jī)及社會(huì)化服務(wù)農(nóng)機(jī)資源，堅(jiān)持“專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化服務(wù)為主
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，針對(duì)雙屏機(jī)老化等問(wèn)題，開(kāi)展硬件評(píng)測(cè)，對(duì)多個(gè)廠商幾十個(gè)型號(hào)的設(shè)備進(jìn)行跑分測(cè)試，根據(jù)測(cè)試結(jié)果更新選型標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)配置、性能、運(yùn)行效率整體提升約50
