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的資源優(yōu)勢(shì)和缺陷，了解所面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，從而在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面加以調(diào)整方法、資源以保障被分析對(duì)象的實(shí)行以達(dá)到所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
（S）優(yōu)勢(shì)
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、S2等12個(gè)等級(jí)不予收購，B3F以下的中等煙收購比例必須控制在13%以內(nèi)，這對(duì)煙區(qū)對(duì)煙農(nóng)提出了更為嚴(yán)格的要求，使部分從煙人員，包括少數(shù)從煙干部
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，對(duì)品牌形象提升的作用發(fā)揮也不夠明顯。以S品牌為例，雖然品牌銷量處于靠前位置，但只有1個(gè)產(chǎn)品進(jìn)入了銷量排名前20位，這個(gè)產(chǎn)品的單箱結(jié)構(gòu)不僅低于全國
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”分析法，這對(duì)我們零售客戶來講是非常實(shí)用和管用的。
“S”——分析優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮潛能
優(yōu)勢(shì)分析的目的在于使我們看到自身的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，并通過發(fā)揚(yáng)和維護(hù)使
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。行業(yè)現(xiàn)在推行的體系建設(shè)、標(biāo)桿管理、精益管理、QC活動(dòng)等等，都要用PDCA的方法來進(jìn)行組織和推進(jìn)。
二是采用精益管理工具。包括六西格瑪、6S、甘特圖、防呆法、烏龜圖、樹圖等等
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，卻被告知自己在電工組所擔(dān)負(fù)的任務(wù)是組內(nèi)6S工作。他的內(nèi)心不免感到有些泄氣。
正所謂“屋漏偏逢連夜雨”。尷尬接踵而來，畢業(yè)于自動(dòng)化專業(yè)的他，面對(duì)大量進(jìn)口的電子器件
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組為標(biāo)志，2013年，中煙機(jī)械集團(tuán)公司對(duì)外技術(shù)合作取得了豐碩成果：GDX6S（600包/分）軟盒包裝機(jī)組、DF10（
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給Autogrill的子公司Autogrill Espana S.A的方案，交易于4月14日完成。此外，2008年10月，帝國煙草收購了美國公司JR
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總經(jīng)理曾如此回憶：“大約1994年的初夏，幾乎一夜之間，分布于上海大街小巷的便利店和小超市，同時(shí)冒出了一只只漂亮、新穎的上面印著Wall’s標(biāo)志
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現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，我們不難發(fā)現(xiàn)，很多實(shí)施精益管理的企業(yè)，往往實(shí)施的是精益的那幾個(gè)工具，如5S、TPM、QCC、TQM等等，但卻忽略了精益
