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;需要設(shè)計(jì)規(guī)范的《終端資源普查表》，并告知普查人員填寫規(guī)范，確保終端資源信息采集的有效性；其次需安排營銷人員對終端資源進(jìn)行普查，本著充分了解終端
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的競爭優(yōu)勢。
（二）煙葉市場的潛力挖掘。
一是要落實(shí)好生產(chǎn)計(jì)劃。必須嚴(yán)格計(jì)劃種植，不能在種植面積上層層加碼。種植布局的安排要確保基地單元的需求
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也安排專人送貨，絕不拖延時間。
我的鄰居賀大媽是一位退休老太太，每個月有三千多元的退休金，她并不缺錢花，但賀大媽有一個愛好，喜歡到
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煙草在線專稿 引：“一年之計(jì)在于春”。新年伊始，各企業(yè)單位一般都會召開宣傳工作會議，回顧總結(jié)上一年來的宣傳工作，部署安排今年工作
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入庫作業(yè)調(diào)度安排，及時調(diào)配資源、調(diào)整庫容，做到了低庫存、高周轉(zhuǎn)。
零售客戶自主提報(bào)訂單，使訂單數(shù)量、結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了質(zhì)的變化，能不能有效分揀
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社交軟件逐步影響人們的生活，改變?nèi)藗兊南M(fèi)習(xí)慣，引導(dǎo)人們的消費(fèi)選擇。2014年，石嘴山市煙草公司營銷中心緊緊圍繞全市營銷網(wǎng)建會議安排部署，以現(xiàn)代
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準(zhǔn)備、早安排、早謀劃。始終堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡”、“一禁止三公開”的原則，致力于提高把握需求的能力和市場調(diào)控的水平，抓住發(fā)展機(jī)遇，挖掘市場潛力，
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跨越的目標(biāo)任務(wù)，安排部署了2014年工作。提出2014年要緊緊圍繞行業(yè)謀劃“三大課題”、提升“五個形象”的總體目標(biāo)和基本任務(wù)，緊扣“三個翻番”，創(chuàng)新發(fā)展思路
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在“探索者小組”組員的腦海中轉(zhuǎn)動。
??? 能不能引進(jìn)全自動的煙苗移栽機(jī)？
??? 有了這個想法，QC小組迅速安排了組員鐘平進(jìn)行實(shí)地試驗(yàn)，他們選擇了一臺進(jìn)口
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供需矛盾。部分有渠道的經(jīng)煙大戶利用多年來經(jīng)營的網(wǎng)絡(luò)，從外地區(qū)非法收購高檔卷煙用于本地銷售以賺取差價。
5、真煙外流隱患較大。煙草公司從旺季銷售工作安排以及市場需求等角度考慮
