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和西班牙；即使在一些遭受經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊不大的國家，這種消費(fèi)趨勢也變得非常明顯，比如德國、荷蘭市場對大桶聽裝自制煙的需求量就非常大。
然而，歐洲煙草
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的卷煙，為產(chǎn)品形象注入新的活力，滿足消費(fèi)者的需求，贏得消費(fèi)者的厚愛和青睞?！? 煙草企業(yè)要加快技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)。堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，構(gòu)建以企業(yè)
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的零售戶距離設(shè)定，在各條道路相對繁華、人口流動(dòng)量大、市場相對活躍的地段按需分配或按人均需求合理制定許可證零售指標(biāo)，避免千條大戶的滋生，扼殺二次銷售的萌芽
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”為核心，加快建設(shè)國際一流的現(xiàn)代卷煙流通。深入推進(jìn)按訂單組織貨源和工商協(xié)同營銷、精準(zhǔn)營銷工作，高度重視零售終端建設(shè)，更加注重需求導(dǎo)向，密切關(guān)注市場
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”為核心，加快建設(shè)國際一流的現(xiàn)代卷煙流通。深入推進(jìn)按訂單組織貨源和工商協(xié)同營銷、精準(zhǔn)營銷工作，高度重視零售終端建設(shè)，更加注重需求導(dǎo)向，密切關(guān)注市場
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需求；賓館酒店市場主要作為新產(chǎn)品以及“泰山”品牌形象展示、開展品吸等的場所。針對不同的目標(biāo)群，煙臺市局要求各單位抓住階段性工作重點(diǎn)，明確階段性工作目標(biāo)
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品牌、攜手共贏。2，對零售戶：精心指導(dǎo)、共創(chuàng)成功。3，對消費(fèi)者：滿足需求、維護(hù)權(quán)益。
在組織管理文化上，每一個(gè)孝煙人都堅(jiān)持一個(gè)
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;另外，還要多站在顧客的角度思考問題，這樣才能極大地滿足顧客的需求?！彼哪陙?#xff0c;王師傅始終堅(jiān)持用他做人的原則來經(jīng)營自己的小生意，給當(dāng)?shù)厥忻穹瞰I(xiàn)
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，因?yàn)槿ツ暝谒鼊倓偯媸兄H就已經(jīng)銷售一空。然而，由于市場的需求，克薩達(dá)啤酒節(jié)雪茄推出3種新的型號：第一款為4英寸50環(huán)“庫爾茲”(短款
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的卷煙品種很不滿意，認(rèn)為緊俏品牌的量過少不能滿足需求，對應(yīng)該上柜宣傳的新品牌拒不訂購，并且客戶的情緒也十分的激動(dòng)，客戶說: “你們煙草公司怎么回事啊
