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，一方面要盡量把品牌的價(jià)值和潛力挖掘利用盡，一方面要有目的有步驟地撤退，直至品牌自然退出市場為止。三是快速退出。對(duì)于銷量快速下降、質(zhì)量不穩(wěn)定、形象出現(xiàn)重大負(fù)面影響的已處于
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充分利用現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元建設(shè)的有利時(shí)機(jī)，進(jìn)一步優(yōu)化煙葉種植區(qū)域布局，加大煙葉種植由不適宜區(qū)向適宜區(qū)轉(zhuǎn)移、分散煙區(qū)向集中煙區(qū)轉(zhuǎn)移、山地向平壩轉(zhuǎn)移的“三個(gè)轉(zhuǎn)移”力度
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職工新春團(tuán)拜會(huì)”等重要慶典活動(dòng)中，均組織離退休、內(nèi)退職工參與文藝表演，為老同志提供一個(gè)展示才藝的平臺(tái)。
四是構(gòu)建交流平臺(tái)。利用公司和分廠內(nèi)部網(wǎng)上和《嬌子之窗》、《西煙綜
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。在有水源的煙區(qū)，廣泛動(dòng)員、發(fā)動(dòng)群眾，充分利用小河、山箐水等零散水源，增加水池、小水窖蓄水，主動(dòng)做好抗旱移栽準(zhǔn)備工作。截止2月19日，
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，然后用清潔水將育苗盤沖刷后晾干備用
煙霧機(jī)消毒
（1）原理與方法。利用煙霧機(jī)藥霧粒徑小（小于50μm），
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描述，并且利用均勻性系數(shù)和特征面積來表征葉片大小分布的均勻性和葉片的整體大小，同時(shí)通過葉片的分布方程可以方便的獲得任意面積大小區(qū)間的葉片含量。不僅克服了現(xiàn)有方法的不足
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，在真實(shí)掌握客戶銷量、結(jié)構(gòu)的同時(shí)，要分區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)分析，結(jié)合區(qū)域銷售特點(diǎn)，實(shí)施不同的貨源供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，使資源得到最大化利用
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一名“客戶經(jīng)理之星”，樹立標(biāo)桿，充分調(diào)動(dòng)每位客戶經(jīng)理的積極性和主動(dòng)性。
圍繞特色服務(wù) 客我共育品牌
??? 利用“6S”管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化零售終端。瀏陽市
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上市的新品嬌子（硬功夫7）的宣傳單?！苯酉聛砟贸鲆话鼖勺?#xff08;硬功夫7），利用功夫嬌子生動(dòng)傳神的包裝引起客戶的注意和興趣，
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是通宵達(dá)旦，醉意朦朧，既耗費(fèi)精力，浪費(fèi)金錢，又傷身體。龍年春節(jié)，沙河鄉(xiāng)留書嶺村的煙農(nóng)利用農(nóng)閑排練了一場“山寨版春晚”，
