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，高檔卷煙雖然在卷煙年度總產(chǎn)量內(nèi)都會(huì)有所偏重，但是始終無法跟上城市居民急劇膨脹的消費(fèi)需求和盲目的消費(fèi)理念。很多大型酒店的周邊便出現(xiàn)了“應(yīng)需而生”的煙酒店，這些
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其本人所持有的煙草專賣零售許可證所訂購的卷煙還遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足于其日常的銷售需求。為了擴(kuò)大卷煙貨源供應(yīng)，這些經(jīng)煙大戶將目光瞄準(zhǔn)了那些日常銷售業(yè)績不佳或者文化程度不高、對(duì)網(wǎng)上訂貨流程不熟悉
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;提高品牌培育工作效率與效果。方法涉及的范圍也容易衡量，可以量化。同時(shí)通過對(duì)零售客戶分類管理可以采取細(xì)分化的銷售策略、服務(wù)策略，促進(jìn)投放更貼近終端的需求，優(yōu)化
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;觀念不斷更新，精神文化需求日益增長且復(fù)雜多樣，人們的思想觀念和價(jià)值取向發(fā)生了新的變化。二是社會(huì)成員的活動(dòng)空間更為廣闊，物質(zhì)文化生活豐富多彩，
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賣卷煙現(xiàn)象的發(fā)生。而且，內(nèi)管的違規(guī)性質(zhì)鑒定難度較大，如果造成卷煙非法流通的數(shù)量較大、較多時(shí)，那么就會(huì)是卷煙經(jīng)營單位出現(xiàn)脫離本地市場需求，盲目投放
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有關(guān)的各種資料，了解學(xué)員的各種需求，根據(jù)企業(yè)文化宣貫的目的制定出有針對(duì)性的培訓(xùn)宣講方案。在培訓(xùn)宣講的過程中，要能夠及時(shí)捕捉和掌握學(xué)員的反應(yīng)，對(duì)學(xué)員
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，進(jìn)行需求研究，此后通過市場營銷、終端推廣等努力延長品牌的成長期及成熟期，實(shí)現(xiàn)標(biāo)桿品牌、標(biāo)桿營銷。
第四，建設(shè)一支充滿活力的營銷隊(duì)伍。對(duì)此
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內(nèi)管隊(duì)伍整體素質(zhì)，適應(yīng)崗位責(zé)任需求。
4.7強(qiáng)化考核考評(píng)。加強(qiáng)考評(píng)、獎(jiǎng)罰激勵(lì)是內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作順利開展的有力保證。所以，要將內(nèi)部監(jiān)管工作納入部門考核考評(píng)之列
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)、Cartier、比克(BIC)、IMCO、Parker、Colibri等。
第三，打火機(jī)的檔次要在中檔及以上。同一品牌的打火機(jī)為了滿足不同層次消費(fèi)者的需求往往會(huì)生產(chǎn)不同檔次的產(chǎn)品
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，組織有發(fā)展意向的零售客戶現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，形成“相互學(xué)習(xí)、相互探討、相互共贏”的發(fā)展格局，并以城區(qū)為抓手，深入挖掘客戶潛在自我發(fā)展需求，充分發(fā)揮
