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;對(duì)基層服務(wù)站專銷(xiāo)有機(jī)融合的運(yùn)行模式表示認(rèn)可。針對(duì)下一步工作，問(wèn)武要求，滁州市局（公司）要繼續(xù)做好基層服務(wù)站服務(wù)功能區(qū)與辦公區(qū)的細(xì)分
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和黨支部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)獲獎(jiǎng)隊(duì)員進(jìn)行了頒獎(jiǎng)，以資鼓勵(lì)。通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，一是干群關(guān)系、同事關(guān)系、部門(mén)之間關(guān)系得到了充分融合與溝通。二是集體項(xiàng)目和競(jìng)技比賽項(xiàng)目體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)精神和增強(qiáng)體質(zhì)。三是
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的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題和管理標(biāo)準(zhǔn)。先后研發(fā)出世界最高水平煙草物流分揀設(shè)備，攻關(guān)物流農(nóng)工商協(xié)同融合服務(wù)技術(shù)，大幅度提升了煙草物流的技術(shù)創(chuàng)新水平，加快了行業(yè)整體技術(shù)進(jìn)步的進(jìn)程
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進(jìn)行了頒獎(jiǎng)，以資鼓勵(lì)。通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，一是干群關(guān)系、同事關(guān)系、部門(mén)之間關(guān)系得到了充分融合與溝通。二是集體項(xiàng)目和競(jìng)技比賽項(xiàng)目體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)精神和增強(qiáng)體質(zhì)。三是真正體現(xiàn)了馬龍煙草職工
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煙草在線南昌消息 《基于系統(tǒng)融合的預(yù)算流程中心平臺(tái)的研究與應(yīng)用》項(xiàng)目自實(shí)施以來(lái)，項(xiàng)目組已經(jīng)與用友煙草軟件公司共同完成了項(xiàng)目計(jì)劃中第一階段的預(yù)算流程設(shè)計(jì)及預(yù)算編制環(huán)節(jié)的平臺(tái)軟件開(kāi)發(fā)
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管理體系深度融合運(yùn)行，全面提升基礎(chǔ)管理水平。
此次內(nèi)審貫穿了突出主營(yíng)業(yè)務(wù)、突出策劃環(huán)節(jié)、突出審核深度基本要求，內(nèi)審組由3名國(guó)家注冊(cè)審核員和7名三標(biāo)內(nèi)審員組成，
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管理體系深度融合運(yùn)行，全面提升基礎(chǔ)管理水平。
此次內(nèi)審貫穿了突出主營(yíng)業(yè)務(wù)、突出策劃環(huán)節(jié)、突出審核深度基本要求，內(nèi)審組由3名國(guó)家注冊(cè)審核員和7名三標(biāo)內(nèi)審員組成，
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求各部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)“兩標(biāo)一體”文件的理解與學(xué)習(xí)，使質(zhì)量體系與安全管理體系有效融合，且應(yīng)用到實(shí)際工作中來(lái)；認(rèn)真總結(jié)分析，查擺體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題
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六步”工作法進(jìn)行融合，不斷探索更加完善的專賣(mài)管理模式；三是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，倡導(dǎo)感恩回報(bào)，要以一流的業(yè)績(jī)回報(bào)一流的環(huán)境；四是提升
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店；在上海市外的其他市場(chǎng)，通過(guò)實(shí)地走訪和座談會(huì)等形式了解集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量信息，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，促進(jìn)“市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)”、“精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)與精益制造”的有機(jī)融合
