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高度重視、各級各線共同努力下，作為該公司“十二五”信息化規(guī)劃“鉆石級”系統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心，在歷時兩年時間，經(jīng)過反復(fù)征求意見和30多次優(yōu)化完善后，較好
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業(yè)務(wù)和綜合管理、人力資源管理、信息化管理、安全生產(chǎn)管理等基礎(chǔ)工作的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，在企業(yè)內(nèi)部全面實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，為確保國家及行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)落地實(shí)施、發(fā)揮作用，進(jìn)而
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；四是要迎接新常態(tài)、認(rèn)識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)，要學(xué)會改革、創(chuàng)新我們的企業(yè)管理，要學(xué)會用信息化去支撐我們的新常態(tài)。
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發(fā)展提供體制保障；要認(rèn)真完成卷煙包裝箱循環(huán)利用任務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)國家局“兩個50%”的目標(biāo)；要深入開展物流信息化建設(shè)，為全省物流發(fā)展提供技術(shù)保障
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合理安排公車使用，嚴(yán)禁公車私用。每臺公務(wù)用車、執(zhí)法執(zhí)勤車輛均安裝GPS系統(tǒng)，通過GPS監(jiān)管平臺實(shí)現(xiàn)對車輛的實(shí)時化、信息化管理，堅(jiān)決執(zhí)行派車單制度，
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防控措施完善。按照“信息共享、動態(tài)更新、實(shí)時監(jiān)控、拓展升級”的原則，搭建法律風(fēng)險信息管理平臺，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險管控過程的可視化與信息化。
為確保法律風(fēng)險防控常態(tài)化、長效化
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市場監(jiān)管，促進(jìn)卷煙市場繁榮穩(wěn)定。
全過程模式，動態(tài)監(jiān)管。依托數(shù)字化監(jiān)管平臺，借助信息化技術(shù)，對不同類別的零售客戶采取不同的監(jiān)管措施，
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）從“選、激、服、管、宣”下功夫，圓滿完成年度69戶上線目標(biāo)。
一是選準(zhǔn)客戶，做好規(guī)劃。結(jié)合市場環(huán)境、商圈類型、信息化水平、終端形象、客戶素質(zhì)、經(jīng)營理念
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；以強(qiáng)化執(zhí)行、系統(tǒng)審核為保障，通過審核評價發(fā)現(xiàn)管理問題，運(yùn)用績效考核促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)落地，強(qiáng)化信息化平臺體系運(yùn)行，不斷提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)效
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，做實(shí)營銷網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)；三要延伸終端建設(shè)，更加關(guān)注消費(fèi)環(huán)境的變化，利用大數(shù)據(jù)分析、微商盟等信息化技術(shù)豐富營銷手段，促進(jìn)精準(zhǔn)營銷更加到位。
