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迫、最突出、最關(guān)鍵的工作重點(diǎn)，從調(diào)減卷煙生產(chǎn)、銷售計(jì)劃指標(biāo)做起，抓住卷煙營銷這個(gè)“牛鼻子”，在營銷管理、專賣管理、價(jià)格管理、自律管理等四個(gè)方面精準(zhǔn)發(fā)力
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，有的時(shí)候需要企業(yè)組織正視企業(yè)自身文化土壤“肥力不足”等問題，轉(zhuǎn)而實(shí)實(shí)在在地從改良企業(yè)組織自身文化土壤做起，提升土壤肥力，為最終引入企業(yè)文化打牢基礎(chǔ)
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做強(qiáng)，成長為知名卷煙品牌。
打造品牌培育工程，需要從零售終端做起，讓卷煙品牌有個(gè)好的零售環(huán)境，激發(fā)起消費(fèi)者濃厚興趣，帶動(dòng)著卷煙
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，行業(yè)高度重視煙葉產(chǎn)業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，從嚴(yán)格煙葉生產(chǎn)計(jì)劃管理做起，穩(wěn)定煙葉種植面積，有效降低煙葉用工水平，科
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，就必須追求不止步，服務(wù)無止境，可以適當(dāng)?shù)赝卣菇?jīng)營，發(fā)展零售。實(shí)際上順勢(shì)發(fā)展，做起來很容易。因?yàn)楫吘勾藭r(shí)零售戶已經(jīng)在顧客心中形成
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和質(zhì)疑的人很少，咱做起賣煙生意來也很輕松。特別是在這段時(shí)期，煙草行業(yè)來人也很勤奮，幾乎天天都有人上門，有領(lǐng)導(dǎo)，還有基層一線人員
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，做起市場(chǎng)來也很難有一定的針對(duì)性，會(huì)給他們帶來損失。
二是重點(diǎn)客戶還需必要地上門警示。重點(diǎn)客戶對(duì)煙草企業(yè)的貢獻(xiàn)是功不可沒，但因?yàn)槠淝垒^多，接觸面
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的，需要我們零售客戶共同來維護(hù)。只有市場(chǎng)秩序穩(wěn)定了，我們才有公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)和健康發(fā)展的環(huán)境。所以，希望廣大零售客戶從執(zhí)行明碼標(biāo)價(jià)、明碼實(shí)價(jià)這一“小事”做起
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;做起什么事情都是充滿激情和活力。
功夫不負(fù)有心人。在他的努力拼搏下，店鋪的經(jīng)營開始逐步走向了正規(guī)。他大概算了一筆賬，店鋪每月都有著近2000元的收入，
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受歡迎程度，組織品牌產(chǎn)品生產(chǎn)，滿足卷煙市場(chǎng)需求，真正做到無縫銜接。維持供需平衡，說得容易做起來難，需要卷煙工業(yè)企業(yè)深入市場(chǎng)之中
