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專題會(huì)議等精神，簽訂2014年度安全目標(biāo)責(zé)任書，安排部署近期安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。
會(huì)議要求全分廠一是要逐級(jí)落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任。各部門要結(jié)合崗位實(shí)際對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解
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實(shí)際分解目標(biāo)指標(biāo)，能量化的工作量化，不能量化的工作細(xì)化，嚴(yán)格考核時(shí)限，一級(jí)帶著一級(jí)干，激發(fā)營(yíng)銷隊(duì)伍攻堅(jiān)克難的決心、開拓創(chuàng)新的信心
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深化改革，扎實(shí)推進(jìn)夾江煙草各項(xiàng)工作。
會(huì)議還組織簽訂了2014年度安全責(zé)任書，把安全責(zé)任層層分解，落實(shí)到個(gè)人，為全年各項(xiàng)工作的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)
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要求上下功夫，將任務(wù)具體化、目標(biāo)化、分解到人。
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戶的代存代送點(diǎn)全部進(jìn)行整改。
根據(jù)以上三步措施，河池市局派駐辦認(rèn)真督導(dǎo)各縣局對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)所有不符合規(guī)范設(shè)置要求的代存代送點(diǎn)進(jìn)行全面整改。經(jīng)過(guò)摸底調(diào)查、取消不合格代存代送點(diǎn)、分解不合格
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，獎(jiǎng)勵(lì)越高，充分調(diào)動(dòng)客戶經(jīng)理銷售積極性。
二、加強(qiáng)客戶經(jīng)理的管理，提升客戶經(jīng)理跟蹤銷量的意識(shí)?？蛻艚?jīng)理將每月目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)網(wǎng)訂日，掌握按每個(gè)
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為依據(jù)，細(xì)化安全“八個(gè)為零”目標(biāo)，強(qiáng)化三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)有效運(yùn)行，層層分解安全目標(biāo)，全員落實(shí)安全職責(zé)，確保安全工作有人做、工作有標(biāo)準(zhǔn)
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全面梳理；對(duì)一些歷史遺留問(wèn)題，通過(guò)“追根溯源”，責(zé)任分解和“新官理舊賬”，限期整改等措施，使一批歷史遺留問(wèn)題得到了較好解決。
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的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)輕車簡(jiǎn)從深入基層一線，直接與基層員工溝通交流，陪同少了、接待簡(jiǎn)了，實(shí)際效果顯著提升了。省局各部門在卷煙計(jì)劃分解、考核方案調(diào)整
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）機(jī)關(guān)層面啟動(dòng)目標(biāo)管理與績(jī)效考核工作。通過(guò)目標(biāo)考核管理確保目標(biāo)指標(biāo)層層分解到崗位，根據(jù)量化指標(biāo)進(jìn)行員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)，確保壓力傳導(dǎo)到位，評(píng)價(jià)考核有效
