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年輕干部力度，提高處理實際問題和駕馭復雜局面能力，使中青年干部更好地健康成長。深化用工分配制度改革，進一步規(guī)范分配行為，建立良好的用工分配秩序。深入
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同事有幸，被暫時分配在了生產(chǎn)科，開始了我們的“煙草生活”。生產(chǎn)科對于我們專業(yè)不對口的新員工來說，是個新鮮而又陌生的名詞，但是對于老員工來說卻是
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”， 貨源分配更加合理，市場秩序更加規(guī)范。
不斷加強基礎管理。要以創(chuàng)建優(yōu)秀市級公司、縣級分公司標兵為抓手，推進基層創(chuàng)優(yōu)活動和建功立業(yè)活動常態(tài)化、長效化
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專合組織建設的巨大市場潛力，運行機制，利益分配等。先期舉辦各類培訓18次，印發(fā)資料3400余份。
創(chuàng)新方式，大力實施。面對“濕、燥、薄
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年的用工制度改革及收入分配制度改革中，這種色彩已經(jīng)越來越淡，但還是不可避免的影響著大多數(shù)員工的工作心態(tài)。尤其是占據(jù)較大非正式工比例的基層員工，在同工不同酬的分配
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;浮于水面，導致員工素質(zhì)低下；獎金設置不合理，在利益分配上易出現(xiàn)兩極分化，讓團隊整體和諧力下降、戰(zhàn)斗力不強、凝聚力分散、合作意識淡薄，
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，提高服務手段。作為行業(yè)內(nèi)部的同級監(jiān)管，更應該嚴格。專賣內(nèi)管部門要更加嚴格地對卷煙購進、銷售、配送環(huán)節(jié)實行全過程動態(tài)監(jiān)管，特別是對暢銷品牌卷煙的分配及流向應主動、及時
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深化目標管理與績效管理為抓手，在畢節(jié)市煙草公司《勞動用工分配管理體系》之《績效管理制度》總體框架下，全面調(diào)研和認真分析，權(quán)衡以往績效考核管理的利弊
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，也就是分配層面的激勵規(guī)則。因為在你的團隊里，負責人一旦有事沒人商量，就要跟副手們商量，所以團隊里基本的事情他都知道，而且你要通過他實現(xiàn)你
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服務放在核心位置，牢牢抓住客戶的需求動因和消費心理，特別是在緊俏貨源供應上應通過多渠道及時告知客戶具體分配策略，使貨源供應做到陽光投放；規(guī)范制作
