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保養(yǎng)、維護(hù)，建立設(shè)備維保臺(tái)賬，保證設(shè)備穩(wěn)定有效運(yùn)行。針對(duì)各區(qū)域設(shè)備制定相應(yīng)的檢修標(biāo)準(zhǔn)及方案，在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的前提下，各主機(jī)每周安排不少于3
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，貴州畢節(jié)物流納雍中轉(zhuǎn)站聯(lián)合納雍營(yíng)銷(xiāo)部對(duì)送貨區(qū)域內(nèi)送貨客戶進(jìn)行調(diào)研，達(dá)成共識(shí)后進(jìn)行卷煙送貨批次調(diào)整。
一是制定方案：納雍中轉(zhuǎn)站聯(lián)合納雍營(yíng)銷(xiāo)部按照確保零售
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，爭(zhēng)取以飽滿的熱情迎接即將到來(lái)的挑戰(zhàn)。
一是制定競(jìng)賽方案。通過(guò)制定“雙能”競(jìng)賽方案，明確競(jìng)賽日程安排及內(nèi)容，設(shè)定競(jìng)賽獎(jiǎng)項(xiàng)，鼓勵(lì)全體專(zhuān)賣(mài)人員踴躍參與到活動(dòng)
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，遼寧省煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）組織開(kāi)展全省烤煙國(guó)家基準(zhǔn)樣品制作工作。
本次樣品制定工作主要由丹東、鐵嶺、阜新、朝陽(yáng)四個(gè)產(chǎn)煙市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）
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，提高素質(zhì)。制定了年度培訓(xùn)方案，做到“月計(jì)劃”、“周安排”，采取授課和評(píng)審相結(jié)合的方式，定期開(kāi)展專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員案卷制作學(xué)習(xí)培訓(xùn)。同時(shí)，借鑒省
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;試驗(yàn)點(diǎn)專(zhuān)人抓執(zhí)行。
二是制定管理方案，明確試驗(yàn)安排。在年度項(xiàng)目管理方案中對(duì)試驗(yàn)安排、田間操作、數(shù)據(jù)測(cè)量、試驗(yàn)總結(jié)等工作進(jìn)行全面部署，提出具體要求。全年9個(gè)科技項(xiàng)目分項(xiàng)
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工作上水平。
一是核算型向管理型轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與匯總，增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析與預(yù)算和監(jiān)督與管理作用。結(jié)合縣局（分公司）實(shí)際，制定與完善
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;制定出一套適用、管用、好用的基層“兩站一所”內(nèi)部管理工作規(guī)范制度體系文件；三是注重工作的系統(tǒng)性和完整性。各職責(zé)部門(mén)要配套制定考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確保工作推進(jìn)取得實(shí)效。
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，進(jìn)一步提高辦公效率，使員工不斷形成良好的節(jié)約思維。
二是加強(qiáng)管理，制定辦公標(biāo)準(zhǔn)。制定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)用電使用、紙張使用和用水使用等進(jìn)行細(xì)化要求，
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配備信息員，強(qiáng)化培訓(xùn)和輔導(dǎo)，相互交流寫(xiě)作經(jīng)驗(yàn)，以熟手帶新手方式，不斷提高宣傳信息調(diào)研人員的寫(xiě)作技能。
三是制定方案。制定宣傳信息調(diào)研工作方案
