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。二是強(qiáng)化成本過程分析。通過責(zé)任分解、目標(biāo)導(dǎo)向、預(yù)警機(jī)制等手段，完善成本過程管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)成本控制由事后向事中、向?qū)崟r(shí)轉(zhuǎn)變。三是強(qiáng)化定額優(yōu)化機(jī)制。加強(qiáng)基層調(diào)研，
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處分、重處分等方式，把紀(jì)律挺在前面。
突出規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。修訂完善“三重一大”決策制度，用制度規(guī)范權(quán)力；充分發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)、規(guī)范管理、組織人事等職能部門的監(jiān)督
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二是深入健全完善制度。對(duì)照《檔案法》及國(guó)家局、自治區(qū)局關(guān)于檔案管理相關(guān)規(guī)定，健全完善專賣案卷管理制度，從嚴(yán)規(guī)范專賣案卷的裝訂、保管、借閱、交接以及各類專賣執(zhí)法文書、票證、票據(jù)
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實(shí)現(xiàn)雙喜系列卷煙在泉的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行意見交流。泉州市公司詳細(xì)介紹了今年以來雙喜系列卷煙在泉市場(chǎng)表現(xiàn)，分析了目前雙喜卷煙存在的不足，并就下階段如何完善品牌體系、挖掘品牌
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;有針對(duì)性地加以指引和決策，以確保體系的健康運(yùn)行與不斷完善。
廣東中煙黨組書記、總經(jīng)理唐健在會(huì)議上指出，面對(duì)更具挑戰(zhàn)的局面，提升企業(yè)精益管理水平是破解
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管理工作?！? 一是完善考核指標(biāo)。由各單位、部門細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，分崗位制定關(guān)鍵業(yè)績(jī)、重點(diǎn)工作、綜合管理考核指標(biāo)，同時(shí)調(diào)整考核內(nèi)容，突出考核重點(diǎn)。
二是完善考核
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，確保主銷品牌不斷檔。
積極完善預(yù)約訂購(gòu)，用好服務(wù)吸引消費(fèi)。積極完善電話預(yù)約定購(gòu)服務(wù)，為消費(fèi)者提供電話咨詢、卷煙預(yù)定、購(gòu)貨建議等服務(wù)項(xiàng)目，并要求各
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二是抓好相關(guān)制度建設(shè)落實(shí)。要求結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定完善《采購(gòu)目錄》，確保所有采購(gòu)項(xiàng)目全覆蓋；年度采購(gòu)計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行“三關(guān)三審”制度，確保實(shí)現(xiàn)“應(yīng)招盡招”、“真招實(shí)招
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三是加強(qiáng)應(yīng)急值守，完善應(yīng)急預(yù)案。修訂完善了應(yīng)急預(yù)案，確保預(yù)案的針對(duì)性、操作性和有效性，并嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，有效防止和及時(shí)
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，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，建立和完善“打擊嚴(yán)厲、管理到位、疏導(dǎo)及時(shí)、服務(wù)周到”的市場(chǎng)監(jiān)管體系。
四是嚴(yán)格依法行政，加強(qiáng)許可證管理。積極探索完善適宜本地
