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;分區(qū)域、分農(nóng)戶指導(dǎo)，做到技術(shù)指導(dǎo)全面覆蓋、精準(zhǔn)到戶。實(shí)時(shí)加強(qiáng)與氣象部門的聯(lián)系溝通，定期發(fā)布短期氣候趨勢(shì)預(yù)報(bào)，堅(jiān)持將天氣預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)細(xì)化到天，重點(diǎn)關(guān)注
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，進(jìn)一步加強(qiáng)煙葉收購(gòu)管理。
一是精準(zhǔn)督查，即成立煙葉收購(gòu)升損督查組，根據(jù)收購(gòu)進(jìn)度對(duì)各煙點(diǎn)進(jìn)行定期或不定期清倉(cāng)盤點(diǎn)，督促煙葉站對(duì)所轄煙點(diǎn)進(jìn)行清倉(cāng)盤點(diǎn)
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煙葉收購(gòu)內(nèi)管工作?？h局（分公司）巡回督導(dǎo)檢查組采取定期和不定期的檢查方式對(duì)收購(gòu)流程、收購(gòu)質(zhì)量、收購(gòu)秩序、收購(gòu)紀(jì)律等工作進(jìn)行檢查，檢查情況列入管理責(zé)任制考核。
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，定期、不定期的對(duì)各煙葉站（點(diǎn)）開展突擊監(jiān)督檢查，檢查各項(xiàng)安全責(zé)任是否明確到位、各項(xiàng)安全制度是否執(zhí)行到位、各項(xiàng)安全措施是否落實(shí)到位，
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凝聚力創(chuàng)造力戰(zhàn)斗力的重要意義。二是進(jìn)一步健全管理制度。建立完善黨員組織關(guān)系管理辦法，完善黨員組織關(guān)系檢查制度，定期對(duì)黨組織檔案進(jìn)行審查，定期對(duì)黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接
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四是采取定期檢查和錯(cuò)時(shí)突擊檢查相結(jié)合方式，根據(jù)各個(gè)物流企業(yè)的到貨時(shí)間段進(jìn)行分片管理，強(qiáng)化稽查人員責(zé)任機(jī)制，建立物流巡查記錄，并開展
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，定期、不定期分層開展該項(xiàng)工作督查考核，實(shí)行差異化考核模式進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
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（分公司）職稱改革領(lǐng)導(dǎo)小組采取定期或不定期抽查的方式對(duì)各部門的考評(píng)情況進(jìn)行復(fù)查，凡存在弄虛作假的，所涉及的專業(yè)技術(shù)職業(yè)（崗位
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”的資金與預(yù)算雙控機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)預(yù)算支出，減少成本費(fèi)用，提高資金使用效益；實(shí)行預(yù)算執(zhí)行情況定期分析報(bào)告制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決預(yù)算執(zhí)行
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，定期組織管區(qū)促銷人員加強(qiáng)產(chǎn)品陳列維護(hù)，營(yíng)造工商協(xié)同共同維護(hù)的良好氛圍。
三是強(qiáng)化監(jiān)督檢查。按照“集中性、突出性、競(jìng)爭(zhēng)性”原則，圍繞川煙陳列數(shù)量、陳列規(guī)格、陳列方式
