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）對精益管理工作要有明確的目標定位和清晰工作思路，通過精益思想的導(dǎo)入與深入，消除認識誤區(qū)，拓寬思路、開闊視野，找出精益的關(guān)鍵點和關(guān)鍵數(shù)據(jù)
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技術(shù)和MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的開發(fā)及推廣應(yīng)用，對企業(yè)信息化建設(shè)工作給予指導(dǎo)。
座談中，胡新華主任聽取了李林廠長關(guān)于曲煙當前信息化建設(shè)進展和下步工作思路匯報后，
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銷售、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、專賣管理、安全管理、基礎(chǔ)管理五個方面匯報了今年工作的完成情況，深刻剖析了小金縣局當前存在的主要問題，提出了四個“千方百計”的下一步工作思路及措施。
會上
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創(chuàng)新擺在突出位置，創(chuàng)新工作思路，強化工作措施，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新對發(fā)展的支撐引領(lǐng)作用，取得明顯成效。一是持續(xù)完善體制機制，健全
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收益”為目標，堅持“管理牽頭、技術(shù)支撐、示范引領(lǐng)、輻射帶動”工作思路，切實抓好2014年專業(yè)化煙葉烘烤隊伍建設(shè)，全面提升煙葉烘烤水平。
整個煙葉烘烤季節(jié)
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育實踐活動開展情況進行檢查指導(dǎo)。
各督導(dǎo)組通過查資料、看痕跡、問情況、聽匯報等方式，認真了解各單位第二環(huán)節(jié)“查擺問題、開展批評”工作開展情況和推進第三環(huán)節(jié)“整改落實、建章立制”工作思路
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剖析問題存在的原因，理清客戶服務(wù)工作思路，并圍繞下階段如何提高零售客戶滿意度提出切實可行的改進舉措。企業(yè)管理處結(jié)合全省近三年的客戶滿意度調(diào)查結(jié)果，對杭州煙草存在
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）煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)部署要求，組織領(lǐng)導(dǎo)有力，工作思路明確，各項措施落實到位；項目管理規(guī)范有序，監(jiān)理制度、審計制度、項目再
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，嚴守規(guī)范經(jīng)營底線，并對價格維護、品牌培育等重點工作思路和要求進行了強調(diào)。對卷煙零售客戶進行分片區(qū)、分批次培訓(xùn)，由市場經(jīng)理、專賣人員授課，從零售客戶的角度
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”三方面入手，不斷創(chuàng)新工作方法，端正工作態(tài)度，明確工作思路，進一步深化“一鄉(xiāng)三品”的品牌培育工作。
三是不斷提升客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)水平。通過舉辦品牌
