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檔案的收集整理，確保采購檔案資料收集齊全、整理規(guī)范，確保項目檔案規(guī)范歸檔，便于日后檔案查詢、調(diào)閱。三是提前謀劃，合理布局。以工作計劃為編制為前提
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人一種零亂的感覺。為此，要進(jìn)行合理布局和整理卷煙出樣柜臺，改變卷煙出樣方式，比如可以將新品牌或消費者比較陌生的品牌進(jìn)行多包出樣展示，這樣既可以提高
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區(qū)域布局、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、穩(wěn)中求進(jìn)、守正創(chuàng)新，采購國內(nèi)和進(jìn)口優(yōu)質(zhì)適用原料；以挖掘煙葉價值空間為主線，推廣分類分切加工，深化煙葉可用性研究，
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許可審批審核關(guān)、實地核查關(guān)、合理布局關(guān)，有效杜絕了低效客戶持證“拿低?！钡膯栴}。同時，主動邀請零售客戶對專賣執(zhí)法、物流配送和卷煙營銷等服務(wù)進(jìn)行滿意度打分，有效
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，組織各產(chǎn)區(qū)合理安排育苗場地和育苗數(shù)量，結(jié)合煙區(qū)煙田與煙農(nóng)分布情況，精準(zhǔn)開展育苗布局規(guī)劃，做好苗棚修繕整理等前期工作。結(jié)合往年育苗工作實際，
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培育要點，以高價位產(chǎn)煙品牌培育、推薦為切入點，注重品類布局的梯次性，通過“數(shù)據(jù)分析+銷售技巧”，引導(dǎo)零售客戶以實事為依據(jù)，
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、卷煙陳列柜。各個功能區(qū)各有所用、各司其職，布局合理。專業(yè)的雪茄房全部采用進(jìn)口的雪松木制成，保持了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?0度恒溫、70%的濕度。里面珍藏著各種雪茄，有國產(chǎn)
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邦公司的發(fā)展歷程、產(chǎn)品定位和未來規(guī)劃，重點匯報了公司未來在微生物農(nóng)藥產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)和推廣方面的規(guī)劃和布局，對與煙草所的深入合作充滿期待。王曉強介紹了煙草所病蟲害綠色防
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，深入實施青年理論學(xué)習(xí)提升工程，將理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為各項工作的“助燃劑”。一是聚焦“審題立意”謀篇布局，轉(zhuǎn)變態(tài)度“主動學(xué)”。深化周學(xué)月考、警示教育、專題學(xué)習(xí)、談心談話
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整治、土地流轉(zhuǎn)和布局優(yōu)化，建成千畝村12個，宜機化連片煙田占比達(dá)70%以上，讓“零散地”變成“聚寶盆”。推廣適用農(nóng)機。通過“賽馬選型”篩選供應(yīng)商，
