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為分級(jí)在多線進(jìn)行，稍有差池，就會(huì)引發(fā)質(zhì)量事故；而生產(chǎn)部門明確原料等級(jí)、產(chǎn)地和分級(jí)布置，由其取料，只需物流部門指示具體倉庫和貨位
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;團(tuán)結(jié)協(xié)作、克服一切困難共度低溫雨雪冰凍災(zāi)害難關(guān)。為了最大限度地優(yōu)化人力和物力的調(diào)配，他每天堅(jiān)持親自到育苗大棚現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研辦公，對(duì)搶救工作及時(shí)進(jìn)行決策布置。在異常艱難、分秒必爭(zhēng)
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的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。7S現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是系統(tǒng)合理布置
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。我們認(rèn)為，突出運(yùn)用，推動(dòng)基礎(chǔ)管理上水平，首先就應(yīng)抓住跨部門、跨層級(jí)、多環(huán)節(jié)和規(guī)范性要求較高的工作?！崩ッ鳌⑶?、玉溪、紅河、大理等州市精心布置的展臺(tái)帶給嘉賓
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精心布置的展臺(tái)帶給嘉賓強(qiáng)烈的視覺沖擊，也讓嘉賓更深入地了解我省煙草行業(yè)在全面落實(shí)“五化”要求，大力實(shí)施“五全”工程，以十個(gè)專項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作為主體，
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哪。環(huán)境布置過好，門面過于豪華，地板過于高檔也許會(huì)讓部分顧客望而卻步。雖然這個(gè)問題當(dāng)中，問題主人沒有涉及自己門面的任何問題和詞語，我把這個(gè)環(huán)境
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。三是會(huì)議形式力求新穎獨(dú)特，會(huì)議短片和展區(qū)布置既要有美感，畫面生動(dòng)好看，能調(diào)動(dòng)人的感官；又要有美談，靠經(jīng)典的故事和
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特點(diǎn)就是設(shè)備種類多，而員工崗位布置又非常分散，極易因管理不到位造成安全“真空”，也因此給企業(yè)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)帶來了很多困難。如何解決這一安全生產(chǎn)問題呢
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布置、廣泛開展、全員參與，掀起了一場(chǎng)企業(yè)以“心系質(zhì)量安全，共創(chuàng)美好生活”為主題的質(zhì)量安全新熱潮。
活動(dòng)伊始，首先成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，
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：想來想去，要過十一了，我們還真的要開個(gè)會(huì)了，布置一下工作。
老煙斗：重慶就如你所說，先行了一步。國家局網(wǎng)上
