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終端建設(shè)“1+2”模式（一店兩特色、一品兩協(xié)同），通過“五心服務(wù)”（誠(chéng)心、愛心、專心、耐心、細(xì)心）將服務(wù)理念延伸到零售客戶
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，以開展“細(xì)節(jié)8點(diǎn)行動(dòng)”為抓手，著力解決工作粗枝大葉、流程執(zhí)行不到位等問題，將細(xì)節(jié)延伸到專賣管理工作的方方面面，切實(shí)提升內(nèi)務(wù)工作質(zhì)量。四是深化
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又將煙葉產(chǎn)業(yè)鏈融契在煙草產(chǎn)業(yè)鏈之中。
命門的主動(dòng)權(quán)必須掌握在自己手中。手中有糧，心中不慌。對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈條薄弱環(huán)節(jié)，中糧通過縱向延伸，打通從產(chǎn)品到終端的鏈條
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，由局部公開向全方位公開深化，公開內(nèi)容延伸到卷煙經(jīng)營(yíng)、專賣管理、內(nèi)部監(jiān)督、綜合管理以及黨風(fēng)廉政建設(shè)等領(lǐng)域，公開做到了客觀、全面、真實(shí)、準(zhǔn)確。在形式上，
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，在品牌鏈條上繼續(xù)進(jìn)行深入延伸。除了作為例外的“雙喜（典藏五葉神）”以外，其他“雙喜（硬金五葉神）”、“雙喜（硬
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;便于攜帶，另一種則是較大規(guī)格的包裝，性價(jià)比更高?！? 在自制煙產(chǎn)品行業(yè)，傳統(tǒng)卷煙工廠制造的品牌得到了越來越多的延伸，這能為消費(fèi)者提供較高
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;已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使
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產(chǎn)品并非只要求內(nèi)在“綠色”，更應(yīng)“內(nèi)外兼修”，把綠色理念延伸到卷煙包裝環(huán)節(jié)。而相比精美大氣的外包裝，扮演“內(nèi)衣”角色的卷煙內(nèi)襯紙則“低調(diào)”許多。
但就是這
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/包的“利群（軟春意陽(yáng)光）”、80元/包的“利群（環(huán)球陽(yáng)光）”等，“陽(yáng)光系”的價(jià)位逐級(jí)向上延伸，現(xiàn)分別在零售價(jià)30元
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）”零售價(jià)為150元/條，在“好貓”品牌“天韻系列”中，該價(jià)位處于中間位置，向上延伸是零售價(jià)為200元/條的“好貓（炫藍(lán)）
