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TnPM管理理念，搭建基于信息化的設(shè)備問題預(yù)警平臺(tái)，以開展設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)和精準(zhǔn)控制研究為手段實(shí)施設(shè)備健康評(píng)價(jià)，創(chuàng)新設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)方法。
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他管理人員工作現(xiàn)狀，查擺工作不足，收集客戶意見建議，努力提升專賣管理、服務(wù)客戶的能力水平。利用信息化手段，借助移動(dòng)辦公平臺(tái)功能，強(qiáng)化對(duì)一線
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資源的浪費(fèi)，新年伊始，湖北省羅田縣局積極探索多種監(jiān)管手段，落實(shí)后續(xù)監(jiān)管措施，不斷提高煙草專賣許可證“含金量”，取得較好效果
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運(yùn)行。
一是開展流程建模。運(yùn)用流程管理理論和分析手段，識(shí)別、篩選和確定關(guān)鍵工序及關(guān)鍵指標(biāo)的問題易發(fā)點(diǎn)，查找出設(shè)備影響產(chǎn)品質(zhì)量和放緩工序節(jié)拍的“瓶頸”問題，
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;切實(shí)強(qiáng)化農(nóng)村市場(chǎng)客戶守法經(jīng)營意識(shí)，自覺抵制不規(guī)范行為。
二是經(jīng)營指導(dǎo)到位。運(yùn)用系統(tǒng)分析和市場(chǎng)調(diào)查兩個(gè)手段，跟蹤分析農(nóng)村重點(diǎn)客戶購銷存信息，建立健全客戶
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，改進(jìn)服務(wù)手段，提升客戶服務(wù)水平，樹立新形勢(shì)下做好卷煙營銷工作的堅(jiān)定信心。
市公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表示，面臨嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，將全力以赴
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、以精益管理為路徑、以對(duì)標(biāo)管理為手段的管理體系融合運(yùn)用，深入推進(jìn)全員、全過程、全方位的精益管理，落實(shí)“131”企業(yè)管理工作要求，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年降本增效目標(biāo)任務(wù)
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節(jié)日期間特點(diǎn)，向客戶宣傳不法分子趁機(jī)“掉包”卷煙的慣用方法和手段，增強(qiáng)客戶自我防范意識(shí)。
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，防止矛盾發(fā)生。
二是加大宣傳力度，提高防范意識(shí)。專賣隊(duì)員、客戶經(jīng)理在市場(chǎng)管服、拜訪過程中，以口頭方式主動(dòng)向零售戶宣傳卷煙“調(diào)包”防范技巧、調(diào)包常用手段和破解
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（公司）工作要求，以稅利為核心、以結(jié)構(gòu)為關(guān)鍵、以品牌培育為手段，圍繞“增加銷量、結(jié)構(gòu)提升”開展?fàn)I銷活動(dòng)，龍州營銷部通過三項(xiàng)措施加強(qiáng)節(jié)前卷煙
