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卻是應(yīng)者寥寥。即使進(jìn)軍網(wǎng)購(gòu)領(lǐng)域,這些百貨企業(yè)網(wǎng)購(gòu)的銷(xiāo)售額與實(shí)體店業(yè)務(wù)相比,占比小得可憐,更難與純網(wǎng)絡(luò)零售商相提并論。如果不能打破目前“食之無(wú)味、棄之可惜
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;從而在控?zé)煼矫娓苡兴鳛椤? 煙企私有化真的能破除壟斷嗎?答案是:“能,也不能?!闭f(shuō)“能”,是因?yàn)樗_實(shí)能夠打破國(guó)有企業(yè)的體制壟斷
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原子能時(shí)代,是你為生命扣上“安全帶”,是你讓孩子上得起學(xué),是你讓大眾共享3G多媒體信息終端。
啊,親愛(ài)的黨,是你打破僵化
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;他立即打破原定的走訪線路,先去解決那片客戶(hù)的訂貨問(wèn)題。經(jīng)過(guò)與客戶(hù)、電訪員的多次聯(lián)系和協(xié)調(diào),最終幫客戶(hù)都順利訂上了卷煙??粗Φ脻M(mǎn)頭大汗、馬不停蹄的王大權(quán),客戶(hù)
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的雙槳,要徹底打破“優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建”是一項(xiàng)臨時(shí)性、階段性工作,只要順利過(guò)關(guān)就成的思想定勢(shì)。想辦法從思想的深度、廣度入手,通過(guò)不斷創(chuàng)新,讓大家明白
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上,該局將專(zhuān)賣(mài)人員化整為零,合理編隊(duì),把轄區(qū)市場(chǎng)細(xì)分為若干區(qū)域市場(chǎng),每個(gè)小組負(fù)責(zé)幾個(gè)區(qū)域市場(chǎng),目標(biāo)到人、責(zé)任到人。打破工作慣例,
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,導(dǎo)致病害加重。
3 防治對(duì)策
3.1 選用抗病品種
積極引進(jìn)綜合抗病性好的新品種,打破品種布局單一化局面。
3.2 堅(jiān)持輪作
在重點(diǎn)煙區(qū),要建立
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,打破商業(yè)企業(yè)在區(qū)域市場(chǎng)“無(wú)競(jìng)爭(zhēng)者”的局面。
望眼未來(lái),煙草行業(yè)引入品牌競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,既是發(fā)展所需,更是生存使然。中國(guó)煙草從“舉國(guó)體制”走向
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打破傳統(tǒng)的報(bào)刊、廣播、電視、板報(bào)等載體,還要充分利用網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展創(chuàng)建工作,不斷創(chuàng)新廉政文化的內(nèi)容,賦予廉政文化新的時(shí)代內(nèi)涵,不斷適應(yīng)新時(shí)期反腐倡廉
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,隨著卷煙工業(yè)降焦減害工作的深入,煙葉的可用性正發(fā)生著極大變化,傳統(tǒng)的煙葉可用性觀念必須打破,現(xiàn)在卷煙工業(yè)要求香味更濃,煙堿含量略高的煙葉以