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，深入實施綜合治理，充分利用績效考核“指揮棒”的作用，聯(lián)合職能部門督導(dǎo)重點(diǎn)地區(qū)，提升對師宗地區(qū)制假販私煙草專賣品違法犯罪活動的“打、防、管、控”效能
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監(jiān)管，聚力凈化市場。嚴(yán)厲打擊各類涉煙違法活動，超常規(guī)打擊卷煙制假走私，加力提升電子煙和新的涉煙監(jiān)管效能，嚴(yán)格加強(qiáng)專賣內(nèi)管和規(guī)范執(zhí)法，
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“兩打八掃”操作的安全性與規(guī)范性。技術(shù)上的成功突破將提升煙葉平臺的整體效能，為煙葉物流管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型和現(xiàn)代物流運(yùn)營提供堅實的技術(shù)支撐。自2024年9月以來，專班工作組
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;通過優(yōu)化貨物搬運(yùn)次數(shù)削減勞務(wù)成本、降低貨物非增值移動距離節(jié)約移庫費(fèi)用、提升庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)降低倉儲運(yùn)行成本，三年間節(jié)省了可觀資金，推動效益增長。在智慧驅(qū)動效能躍遷方面
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分析提供有力支撐，提高工作效能和指標(biāo)管理的精確度；利用Quick BI模型搭建高端原料專用庫的數(shù)字管理看板，可視化展示庫容信息、出入庫記錄、醇化工藝環(huán)境參數(shù)
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抓住市場監(jiān)管這個關(guān)鍵，堅持守正創(chuàng)新，轉(zhuǎn)觀念、優(yōu)模式、提效能，系統(tǒng)集成建立一個信用監(jiān)管體系、一套階梯式監(jiān)管工具、四種監(jiān)管方法聯(lián)動、一體化運(yùn)行的“1141”多元聯(lián)動
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措施難易程度制定改進(jìn)方案，明確改進(jìn)的路線圖和時間表，逐步改進(jìn)實施，進(jìn)一步提升生產(chǎn)效能，定期復(fù)檢驗證效果，穩(wěn)步提升工廠工藝保障能力。
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煙農(nóng)“最后一公里”，不斷提升煙農(nóng)服務(wù)效能，既要“身入”群眾，更要“心至”群眾，聽真話、察真情，真研究問題、研究真問題。只有深入
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良好秩序上下足功夫。堅持守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，進(jìn)一步發(fā)揮高壓嚴(yán)打的震懾效應(yīng)，不斷提升市場治理效能和水平。加強(qiáng)新時代煙草專賣執(zhí)法隊伍紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，抓好相關(guān)實施方案
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建設(shè)，通過有序分工、統(tǒng)籌協(xié)作、高效管理，嚴(yán)格落實產(chǎn)品品質(zhì)管控工作，全力保障生產(chǎn)效能發(fā)揮，積極開展人才梯隊建設(shè)，逐步打造出一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、技術(shù)過硬
